第二章 异议裂隙（1 / 2）

最终，还是按照曲总原本计划的指标分配，各办领回了自己的任务，无论是对抗还是默认，都未做什么调整。最主要的一项变革便是明年各办都会细化拆分，一分为二的发展方向已经确定，只是早晚的事。

虽然这个趋势我们早早就有这种感觉，但鉴于我个人的经历——做主管时间长达3年，我始终觉得新安划走在近一年内是不会发生的，所以在会议结束以后，我向曲总汇报了办事处内部主管的问题，首先便是储浩民意度的问题，所有人对其在业务指导和辅助方面都没有较高的评价，另外就是带新人自拿奖金的事情。最后我给出了自己的解决方案：在办事处内部再增设一个主管——彭辉。最终的意图我没有讲明，实际上就是要靠口碑和能力通过内部竞争实现有能力者接管即将新划分的办事处，而非直接任命。

“那你干什么？”曲总并没有关注我前面说的两点，或者说是故意去忽略了关于储浩的劣势。

每次和曲总的沟通，在一开始便会被带跑偏，即便在沟通前我预想到很多可能被问及的问题，却始终没有办法准确了解他的侧重点。包括这次沟通，我将彭辉的业绩及各方面能力都做了充足分析，但这些问题都是建立在自以为是的基础上。

“我做好上层关系梳理建设，逐步培养具备地区经理能力的后备人才。”我脑子里被突然的一问，冒出来的对答的东西直接讲了出来。

“你上层关系建立了什么啊？你跟哪个医院的院长熟？人家小汪前面多少办事处主任都搞不定的某某院长关系，人家都能做好。”一股脑的责问其实已经失去了原定话题的沟通基础，其实也就表明了拒绝的态度。

果然，我的脑子被这两个问题，尤其是后面的对比彻底搞乱了，似乎已经忘记这次沟通的目的和该有的情绪控制了。

“可是彭辉确实是挺优秀的，很坚硬的骨头也都慢慢做了起来。”我尽力让自己从即将失控的情绪中稳定下来，内心想着这次无论如何也不能被他带跑偏。

“你为什么拿不下呢？办事处再提一个主管，你就天天在家躺着睡大觉呗？”曲总已经不再掩饰对我的不满了，似乎从来也没有掩饰过。

再说下去，我养尊处优，贪图享受的形象就会越来越被他坐实了，并且一旦这种形象在他脑子里形成，只有增深的可能，全无扭转的机会。也就是一次即终身。最主要的一点，我明白了，他想做的事最好按照他的想法来，不要耍小聪明，甚至最好不要有自己的想法。既然什么事情都无法改变，那就不做无谓的挣扎了，倒不如像程真那样，活自己一个潇洒快乐，任你怎么说，我该怎么做便怎么做。

可惜的是，我并不能做到程真那样隐忍，更做不到将领导的明显意图置若罔闻，不管不顾，因为，在我心里，曲总给的感觉就是一座山，一座压在我胸口的山，我就像山下的蚂蚁，随时都会被他一根手指捏死。

更何况，我对情绪控制做的很差，还爱将自己对事情的理解直言不讳的表达出来，很少顾及上级领导对事情的态度是怎么样的，所以有时候总会出现不一样的思想，这一点对于职场上的人来讲是致命的，最起码会犯方向上的错误，引得领导的不满，渐渐地将你排斥在核心之外。虽然尝试着做过改正，但往往都是东施效颦，适得其反，因为领导太了解，或者叫太熟悉我的作风了，有点异常便会觉得“事出反常必有妖”，所以，往往会直接给一句“你别说了。”