第九章 文化（1 / 2）

不少现代企业管理论坛上，都有“三流企业抓产品，二流企业创品牌，一流企业讲文化”的说法。

颜龙认为，企业的产品、品牌均为企业文化所覆盖。

没有一个企业没有文化，只是重视和建设程度不同。

企业文化是种传承，体现在企业的外观和内在的表现中，并且形成影响企业决策行事的核心价值观。

犹如每个人，都有着其不同的外表、气质、风度、价值取向。

企业文化是随着企业成立、运营、发展自然而至，根据企业领导人重视程度的不同，企业文化建设程度会有所不同。

每个企业自成立那天起，不管有意无意都会有自己的文化，而且老板的理念和行为准则，对企业文化建设起着决定性的作用。

尤其是在私营企业，企业文化便是“老板文化”，特别是在企业初创时期。

颜龙在YY公司推出“先做事，再讲钱”等口号，同时也在说给老板听，为今后推出新的薪酬等管理制度做些铺垫。

鼓励员工做实事、多做事，能者多劳，多劳多得，培养员工的成就感，归属感，攻心为上也是企业人力资源管理之上策。

反之，公司与员工做劳动交易，用金钱去刺激员工积极性，购买员工的工作业绩，只会事与愿违，使员工与公司离心离德，让公司前面的路越走越窄。

YY公司服装加工厂胡总的月薪虽然不高，只有一万五千元，但是年底有服装加工厂利润的百分之八分红。

2017年，服装厂生产加工的几张大订单，顺利出货的话，预估有四百万左右利润，全年任职的总经理就有三十多万的分红，年收入将超过五十万。

现任服装加工厂总经理胡功成，2017年在YY公司服装加工厂工作四个月，按比例发放收入应该有十六、七万，但是胡功成放弃了年终分红，向YY公司老板正式递交了辞呈，表明他在春节前离职走人。

动用猎头公司，市人才服务中心，和通过人脉圈推荐的几个服装加工厂总经理候选人，没有谈成一个，为了考察候选人，颜龙还跑去福建江苏等地做现场调研。

眼看春节临近，胡功成几次来要求离开公司，让老板和颜龙都很是焦虑。

2018年1月27日下午，开完服装加工厂生产例会，已是傍晚时分，老板把颜龙叫到他办公室。

走进位于二楼的老板办公室，俩位贸易公司总经理已坐在老板大班桌前，在他俩当中给颜龙留了个座位。

“你们看看，今天这个姓胡的什么态度”。刚才例会上胡总的举动，让老板很生气。

例会除了颜龙讲了讲生产现场6S检查情况，一些行政人力资源管理要求和打算。基本上是老板一人在唱独脚戏。

胡总坐在会议桌边上最靠前面的位置，双手插在裤袋中，微低着头一言不发，桌子上的笔记本装个样子一动未动。

老板讲外贸订单情况，加工产品选择，生产效率提升，加快阿米巴管理建设等，站着说了一个多小时，一块大白板写满了擦，擦了再写。

服装加工厂生产例会原本应该由胡功成来主持，最后老板让胡总发个言，只见胡功成缓缓站起身，双手托着会议桌说：“大家有什么要说的吗。”

“没有什么要说的，那就散会吧。”就这样结束了一周一次的例会。

轮到老板双手插在裤袋中，背靠椅子望着这位服装加工厂总经理苦笑。

按照规定，贸易公司总经理需参加服装加工厂生产例会，如果出差就派代表参加。

今天俩位贸易公司总经理都参加了例会，他们对胡总在今天例会上的表现，也十分不满。

“这样下去不是办法，春节前后是服装加工厂关键时刻，总经理这个样子，订单肯定完不成，员工也要逃光了。”老板忧心重重地说，香烟是一根接着一根的抽。

“颜总，上吧。”坐在右边的贸易公司总经理，笑着对颜龙说。

“我赞同，颜总上。”左边的贸易公司总经理立即表示同意，还挥舞了一下挙头。

老板没有作声，笑容可掬地望着颜龙。

颜龙到YY公司已有一个多月，工作精力百分之九十放在服装加工厂上。

在服装加工厂推行生产现场6S管理，每天不定时地去检查执行情况。

为了修订薪酬制度，听悉员工心声，颜龙把服装厂管理人员一个个请到办公室了解情况，还找了几个熟练工人谈过话，对服装加工厂运行情况有了较为全面的掌握。