第172章 立项目（1 / 2）
172 立项目
时间进入年底，曹文昭也把工作重点重新放在内部重新整合。也就是出成绩上面。
整合的再好，不出成绩也没有用。
智能机这个大项目。短时间估计又得玩。虽然摩托罗拉今年还比思科更早推出新款智能机，可惜不愿意放弃键盘的摩托罗拉最终还是四不像。
现在思科手机已经全面触屏化后。拆开几部思科手机。摩托罗拉原来的员工就很快搞明白。。而太阳微的员工研究了安卓的手机版本以后就已经完全可以按照Solaris系统模式重新搭建一套新的手机系统。两大集团一个精通系统，一个精通硬件制造。一拍即合。自然做通讯的员工也不少。手机不做通讯，这不是找死吗。摩托罗拉又有这个基础。
他们只需要打破原有枷锁和低效低能，很快就能摆正心态。摆不正的都已经受不了走了。曹文昭愿意花30亿美金养着他们，不代表会养着没用的闲人。
想玩内斗模式都没用。因为能者上，庸者下。没有成绩你连上位都难，还提打压别人。
做手机的曹文昭，自然很重视。手机系统研发和手机硬件研发，他想复制苹果的成功。
但可惜，11月7.8号，苹果乔布斯和华有童子协先后发布了他们的爱疯手机和酷客手机。为了取名都是费尽心机，可想而知之后就是铺天盖地的广告。不打广告的苹果为了抢思科的蛋糕，也不得不拼了。
对了三大公司都选择做的是高档手机，定价都高达4800软妹币以上。这一点上苹果和思科还需要缴纳华夏关税，战斗力明显不如华有科技的本土优势。对的童子协居然混到了\国产机”的文凭。
气的VIVO，郁闷吐血。完了大概一个月的维沃被当做外国机，征收关税。谁叫他的控股股东佳友财团不给力列。搞定了一个被拦住了一个。幸好澳洲市场，东南亚市场，印度市场前景广阔。全球处于供不应求状态。
这个时候一直还在憋大招的雷布斯，还没能抢下份额，居然是供货不足。全球功能机巨头就是不让，哪怕空着，也不让。
然后实力最弱的小米就悲剧了。但准备打“价格战”。的他。确实成了搅屎棍，在2006年最后几天火爆发布。至于原因就是不能给人落后一年的影响。
别看2006年12月底和2007年一月就差了几天。可给人印象就是落后了一年，这怎么能忍。
这些“前辈”的郁闷，暂时曹文昭顾不上。因为摩托罗拉的新手机，还处于研发状态，最早也要等2007年六七月才会有第一代概念机。由于制造部门和销售部门被卖了七七八八。制造能力大打折扣。代工的行业巨头都忙不过来。摩托罗拉手机有的等了。
幸好摩托罗拉和太阳微的研发得到了谷歌的全力支持。谷歌没有硬件基础，也不想做硬件。于是就希望太阳微和摩托罗拉的旧部能强强联合。再加上不差钱的番茄控股支持，也许能突围列。
只可惜大手机的难度非一般啊。
曹文昭指挥了很久，发现一时半会出不来，于是就准备继续在其他领域“突围”。
总不能今年亏掉的一百亿，加上半年十多亿的薪水和大量的风投资金。这么多钱，都看不见水花吧。
总得给自己回本的希望是不？
并购两大集团，效果很好，大量富有经验的稳重员工的加入更有利于番茄体系的组建建立。但陆陆续续砸了300多亿美金。总得看得到一些成绩吗。
有没有，答案是肯定有。
作为集团老板，曹文昭的眼光和看法确实非同一般。他给番茄科技搭建了很多模型，财务模型，科研模型，营销公关模型等。每一个员工只要逐渐摆清楚自己定位，就可以了发挥好各自实力。
但企业文化的形成需要回家。八月筹备，九月开业的番茄，到了11月中旬，也只有两个多月。
最终成绩斐然的居然是杰克多西的推特团队，他成功第一时间把调整后的推特版本发布在思科安卓机上面。并通过推特用户打广告等方式，准确把自己用户移植到智能手机上面。
曹文昭代表控股方视察的时候，就发现这个团队几乎把互联网娱乐至死的精神发扬光大。
那还能说什么，无法强调一下，公正客观事实，以及积极发展政治上的会员，保护伞。这一点历史上不论是奥黑人还是脸谱两位总统都比较喜欢“推特治国”。尤其是后面一位，特别喜欢出风头。经常成为推特热搜。
杰克多西等人虚心求教。曹文昭现在所剩墨水也不多。道：“你们已经发展成市值两百多亿的巨头，我还能说什么。一定要定位清楚，自己是一家互联网公司，未来互联网的趋势将会是移动互联网不断膨胀，而PC互联网将会逐渐衰落的时代。看准这个方向，你们就不会被淘汰。其他的我也说了太多次，多关注我的一些演讲就可以了，基本上能讲的我都会讲出来。讲不了的，这说明我也没搞明白。这就需要你们自己摸索。不怕犯错，就怕不敢试错。”
婉拒了一起庆祝的邀请。
他来到了YELP这个公司。现在还没有上市，但是期权已经成功分割。他的优优控股占股70%,管理层技术层等全体员工持股30%。
由于不缺钱，也没有考虑上市。只能说杰里米。罗素等人还想把事业做得更大，最关键现在银行利息很低，借钱很容易。完全没必要估值没达到他们预期之前上市。哪怕只稀释15%，那也是好大一一笔钱。
在这个领域曹文昭就有话说了。
\此前在我的提醒下，你们已经成功移植Yelp的APP到了思科安卓系统上面。这做的很好。推广也做得不错，但是很多细节以前不好做的，你们是不是可以做起来。O2o配上智能手机这是多大的革命。比如简单的外卖，原来最大的障碍已经消失了。原来依靠外卖员熟悉城市布局才能搞定的工作是不是可以改变。比如我们把原来只能打印在小票上面的顾客，商家信息，放在我们的外卖app.我们的员工是不是可以直接看APP上面的商家信息和顾客信息，最关键，如果在接入谷歌地图，那么是不是不熟悉附近的人员也可以按照导航为我们服务。这是不是意味着我们的外卖工作人员门槛立即降低。只要有电动车，摩托车，和一部安装了我们YELP骑手平台的员工都可以为我们服务。我们是不是在自有的员工团队骑手体系外面还可以开发众包业务。让更多人为我们服务。
举一反三，其他平台是不是也可以这样。只要我们比别人想得多，看得多。是不是就能抢先一步垄断一个行业。
还有我们的外卖员难道就只能送快餐，是不是还可以帮超市送，帮生鲜店送。我认为，科技公司从一开始就是为了懒人服务的。
........\曹文昭洋洋洒洒的演说，立即刺激了杰里米等人。一直由于市场瓶颈没办法做大的他们，发现哪怕是简单的外卖服务，就有可能做出几百亿的市值，更不提其他团购。短的可以走外卖平台及时送达，远的可以继续利用快递平台。只要能找到足够多的合伙人。联邦快递等拦路虎都可以把他们打压下去。靠着自己的骑手团队就能用同城达模式取代他们。
比起电商，他们的灵活性更加广泛。毕竟只要不是顾客指定在那个城市那个商场购买，本地购买是不是更划算。成本更低。