第60章 改变命运2（1 / 2）

第二天下午，何来找到朱工。

“朱工，您现在有空吗”

“何来啊，贵客，没几天要过年了，现在没什么事，进来坐”

“来，喝一下我的珍藏茉莉花茶”

“朱工，我这些天到各车间都走了一遍”

“这是我写的一点心德，想请您指正”

何来拿出昨天具现的改良方案。

朱工接过方案，没有多在意地看起来。

朱工越看越激动，越看越震惊，越佩服何来

“这是你这些天做的”

“是的”

“真是后生可畏啊”

“走，我们去找厂长”朱工急忙拉着何来去找厂长。

厂长办公室，杨厂长看了何来的方案。

“厂长，如果这个方案实施成功，产量提高30%绝对没问题，而且产品质量也会提高”

“朱工，我明天开一个全厂干部会议，你在会上详细地介绍一下”

“也不要一下子全部改良，先拿一下车间试试”

“如果效果比较好的话，才全厂推行”

“自动化先不上，等改良完了，再试试”

“好，何来，你也参加吧”

“我就不去了，整改过程我参加好了”

第二天，全厂干部大会开得非常热闹。

人在一个环境待惯了，一旦有人要提出改变，第一反应是反对。

因此，当朱工一提出车间设备改良，很多车间领导提出反对。

高层也有人觉得太冒险。

但是当朱工一条一条的提出每个车间设备使用问题时，各人哑口了。

有理走遍天下，开始有人提出他们车间先改良。

最后经过一天的争议和商讨，先在第二轧钢车间试改良。

因为要过年了，车间已停产，工人都在做保养和维护，打扫清洁，整理工具和产品。

何来和朱工来到二车间找到孙主任。

“孙主任，我们三个先碰碰头，商量一下分工和整改程序”

何来拿出三车间的整改分布图，整改流程和任务分配，人员安排表。

“你们准备得好充分，这么详细”

在这个改良方案中，不仅改良设备，同时对工位、工具的摆放，产品与半成品、材料的堆放都要整改。

整改前技术人员全都进行了培训。

每个技术人员带一个小组，开工前也要对小组人员进行培训。

整个计划分配表和整改进度表都贴在车间宣传栏

人多力量大，大家按何来的分工计划表，各司其职，整改有序的开始进行。

经两天拆卸维修，所有设备已改良完成，车间的5Ｓ整改因搬运要慢些，不过明早会完成。

第二天上午下班前，整个车间整改完成。

三车间人员看到焕然一新车间，全部大吃一惊，这个还是我们的车间吗。

每个工台，增加了小架子，工具摆放井井有条。

工台重新排列后车间显得更宽敞，空间得到了有效利用，所有的电线重新走线，再也没有象以前蜘蛛网那样了。

整个车间显得有序，敞亮，整洁，

人在有序的空间会感到舒服，工作积极性会提高。

下午，杨厂长带着厂领导和其他车间领导进入三车间。

所有人都眼前一亮，都不相信这是自已厂的车间。

“厂长，这个车间，整改已完成了”朱工走过来说到。

“不错，至少没有以前那么杂乱”

“那先试产一下，炉里反正没有关”