第6章 形－功劳苦劳（1 / 2）

公司组织员工学习《对话-稻盛和夫的经营哲学》，总结出三个方面措施，提升工作效率：

①员工积极的思维模式，让自己工作富有激情。

②员工对工作岗位“因为有我而不同”的认识，让自己工作体现价值。

③员工充分理解上下级工作关系，让自己未来拥有更大发展空间。

公司组织全体员工写对“功劳和苦劳”的理解。目的通过大家独立思考、集体交流讨论，目标统一。将员工不同想法、不同工作习惯、不同工作能力、不同利益，统一到同一平台上。

一、功劳苦劳

公司设定一个岗位，都有这个岗位的必要性。员工各司其职，在自己工作岗位上体现岗位价值，公司就会实现整体经营目标。

每个员工对自己岗位的认知，对自己岗位“功劳”的理解，是影响企业发展的一个重要因素。公司倡导的是做什么事情都要“传球到位”，这样才能体现个人价值，人人做事“传球到位”，公司必将持续、健康发展。

什么是功劳？功劳不仅是工作力挽狂澜，还包括那些鲜为人知的“小事”。我们不要求所有人都能力挽狂澜，但要求所有人在小事上能够“传球到位”，这种“传球到位”可以确保公司效率提升，确保公司长久发展。

文秘功劳在哪里？

①通知每位员工开会不算功劳，能够让员工开会不迟到才算功劳。

②出去找白板笔不算功劳，用白板笔时白板笔立即出现才算功劳。

③整理出入库单、合同、证书不算是功劳，上级问起事情，能有条不紊、对答如流、没有差错才算了功劳。

从这个岗位来看：前者都是苦劳，能否变成功劳，全依赖于“传球到位”。

开发人员功劳在哪里？

①需求开发出来，能上线不算功劳，上线后功能可用、运行稳定才算功劳。