第6章 形－山重水复（1 / 2）

一、山重水复

①遇到困难怎么办？答案一个字熬。

②要相信心想事成，只要竭尽全力。

③面对危机怎么办？答案一个字静。

④要相信三尺神灵，只要勤勉心诚。

经历几宿装机器，在最后期限成功了，那的多有成就感？要知道本质是自己不会，所以你行动就能学会。都说很难，你发现有人却能做好，说难只是借口而已。背后真正原因是：人家先规划，确认清楚才做。

都说压力大，感觉别人轻松自己累，当自己做时，会发现也不容易。背后本质是：我们缺少同理心。事物发展规律都是步履蹒跚，熬过之后就会峰回路转。

工作最大意义是：帮助身边人成长，让大家建立自信，让自己在练习过程中，学会包容，合作，修身，养性。我们再有困难，也不用过雪山草地，也不用献出生命。我们再有不满，也不会被公开批斗。

我们需要感恩，需要激情，需要开拓，需要张力，需要担当，需要转变迈过一个坎，就会有贵人。

郭靖由宋兵甲变成一流高手，是因为他在不同阶段遇到了哲别，江南七怪，马玉，蛇，洪七公，周伯通，九阴真经，天罡北斗，最终成为侠之大者。

所以，我们要加油，山重水复后，柳暗花明时。

二、柳暗花明

要确认自己能解决什么问题，应该解决什么问题。这样就不会因为自身自恋、自傲耽误事。多年前，我觉得项目组之间配合问题可以搞定，后来发现，你的努力只是治标，未必能全部做到心悦诚服。项目组之间坦诚主动沟通才是治本，你要讲清工作底线和原则。

每个人都会犯错，做的越多，犯错概率越高大。公司需要一批认真负责，简单执着的人，要接纳大家犯错，看大家做事的出发点。自己要履行的职责，自己要总结反思。

数据统计，一个组织10%人，清晰知道自己目标，能获得上级的认同和喜爱。70%人需要引导和约束。管理到位重点关注两点：

①对待10％人，要约束行为，避免只说功劳，忽略影响。

②对待70％人，要以身作则，避免只说责任，忽略贡献。

沟通是编码、解码，再编码、再解码的过程，信任是沟通、再沟通，直到达成共识后，想起对方对你的支持，有感动，进而产生心理认同和依赖。信任所以难，是因人常看到别人给自己带来影响，忘记别人曾对自己的帮助。

三、深度思考

步入社会，与人合作，养家糊口，实现梦想。工作某一阶段，人都会有迷茫，这符合事物发展规律，但要思考三个问题：

①自己的价值与公司认知的价值是否一致？

有两种情况：

(1)自己的价值超过公司的价值，这类人需用心辅导，完善员工思维模型。

(2)自己认为价值高，公司不认同，这类人好则和平分手，差则永无交集。

②要思考别人为什么帮助你？