第85章 成立三大公司（下）（1 / 2）

与此三月初同样成立的飞飞联贸公司，则是居于各店加盟商管理型人才的邀约。

截止五月末，飞飞贸易公司旗下的加盟商，已高达22万家，这除了是飞飞贸易公司愈来愈大的名气，带来滚雪团的增加外，还有无数加盟商对飞飞贸易公司的看好。

单打独斗的经营，还有消耗众多的精力管理，面对飞飞商店的竞争力，只能维持经营着。

飞飞商店却拥有一站式的服务，从品牌经营，团队营销，再从运营管理，供货稳定，仅仅这几样，就能对众多的零售商，实现弯道超车。

这也因此，使得当飞飞贸易公司要对一行业增加加盟商时，会有众多商家赶着要加入。

但也因为数量众多的加盟商，飞飞贸易公司尽管自身框架与人数一再提高，却也不可避免地出现链接上的不协调。

加盟商过多了，增值就会溢出，而管理地区加盟商的分公司，在资源用取上，与总公司在大层面的数据里，是分散的。

综合考量后，许邺与陈平等人决定，在分公司与总公司这一脉络上，抽调精英骨干，再额外建立一家服务公司。

这家公司，就是飞飞联贸公司，负责各地加盟商的运营管理，完善人才管理与储备机制，这就使得管理型的人才，极其需缺。

因为飞飞贸易公司，并没有专门储备过多的这类人才，往常加盟商店面管理，都是在当地人才市场进行招募，许以高薪资录取。

基于此，三月初成立的飞飞联贸公司，开始向各店加盟商管理型人才，进行邀约加入，以使得人才得以整合，从而提高运营能力与效率。

因为全面运营的机制，以及有完善晋升机制空间，飞飞联贸公司的邀约，对大部分各加盟商店面管理来说，都是一个促发自身向上发展的机会。

他们不是要一直呆在一家一店，而是要走出自身，走出区域，迈入更广阔空间，飞飞联贸公司，无疑是个巨大的平台。

相比飞飞货运公司的职员增加，同样新成立不久的飞飞联贸公司，在面对十数万店面管理人才的邀约下，在五月末的两个月内，公司人员数猛增长至11万。

十一万的职员，是基于原本店面管理加入，亦未脱离飞飞贸易公司架构体系，因此并未给初始建立的飞飞联贸公司，带来爆棚的混乱。

不然上十万的员工，仅仅人员上，就能给新建立的飞飞联贸公司，带来极大的混乱。

而公司职员数量上的极速激增，飞飞联贸公司依托原本飞飞贸易公司的人员档案，开始了一段梳理，有序架构运营。

此外，飞飞联贸公司虽成立运营，但并没有脱离飞飞贸易公司的高纬架构。

在许邺、陈平、王猛等高层设计里，飞飞贸易公司处于中枢神经系统，而飞飞联贸公司，则属外围神经系统，做到手脚高度协调。

与此相关的，则还有飞飞劳务公司。