第139章 轮岗制的具体操作（2 / 2）

“这人才地图上，标明哪些岗位能提供哪方面的经验。”罗北一边吃掉蟹钳里的肉一边说。

罗振南仔细地浏览者人才经验图。

经验类型：新市场开拓能力。

岗位：新产品的市场负责人、不同区域的负责人。

解释：根据对市场的判断，通过多种途径与企业、合作商、当地政府进行沟通交流，得到更多关键的信息、资源，发展更多的客户。

下面还有，止损能力、领队能力、海外格局等十几种能力及解释。

“这真的是人才经验地图啊。”罗振南大致看完后感叹道。

以后要培养什么样的人才，只要挑好人后，看他缺哪一方面的能力，再看一下地图，将他们往目标岗位的一扔，过个几年回来就行了。

“这种经验拓展的轮岗，要注意上轮则下不轮，相反下轮就上就不轮，管理层与基层员工的轮岗一定要错开。”罗北将蟹腿一条条掰来用手捏开壳。

上级轮岗，则下级不变，免得新领导还要带这一批新员工，就真的很容易出问题。

“轮岗时限从1年到5年不等，主要以2到3年为主，我能想到已经标注好了，但肯定还有不完善的，尤其是一线员工，这方面的调查与制定，还是得你来。”罗北说。

罗北这三个月，每天精力有限，能将各个部门的管理人员都抽一部分谈话沟通已经非常不容易了。

整个万象陶瓷这么多人，让罗北做到面面俱到也是不可能。

“人事部的朴尔南，是全程辅助我完成这轮岗制，一些细节和基层员工情况他应该比我清楚了，到时候你让人与她接洽就行了。”罗北将歇腿都吃得一干二净。

“我与一部分管理层谈话的内容，我已经让人整理好了，里面有他们的职业规划、我对他们的建议和评价。”罗北说。

“其中八成员工，我已经标明了，他们应该轮换的新岗位，目的是什么，工作如何开展。”罗北继续说：“明天我到公司就将信息发给你。”

第一次的轮岗有多么重要不言而喻，罗北尽可能做多一点准备，使目的性和计划性更强，减少纰漏的出现。

也供以后的轮岗，提供参考的例子。

“辛苦了。”罗振南知道罗北一直在忙，现在才知道罗北原来做了这么多。

“自家兄弟，不说这些话。”罗北将螃蟹吃赶紧，拍了拍手拭去手上的螃蟹碎壳。

“说了这么多轮岗的，最重要的轮岗还没说。”罗北伸了个懒腰说道。

“哦？还有什么轮岗？”罗振南饶有兴致地问。

“你啊。”罗北看着罗振南说道。

“我？”罗振南诧异惊呼。