第149章 拿来主义（2 / 2）

如果可以的话，再从仿制走上自主研发。世界上的机械火药武器系统已经发展到了瓶颈，而市面上有的是过了期，或者不受专利保护的成熟技术。

本着拿来主义，不赚白不赚。

千万不要小看轻武器市场，这是一个足够张大卫这个级别的军火商，发家致富，从此走上人生巅峰的市场。

会议即将结束的时候，张大卫对与会的管理人员提出三项管理要求。

安全、质量、效率。

安全可以分开两方面讲，一个是防卫安全，一个是生产安全。

张大卫作为联邦政府利益共同体中的一个小角色，不必担心来自联邦政府方面的麻烦。但在厂区和库房的保卫，军火运输途中的护卫，却必须提高层别。张大卫可不希望自己辛辛苦苦打下的江山，成为别人饭桌上的蛋糕。

提高护卫人员素质，建立监督机制，严格管理和制定应急响应流程，是目前最主要的基础工作。

对于这一类工作，张大卫选择充分的放权。凯文可以和外勤部进行商讨，对相关流程进行优化，也可以聘请专家，采购必要的装备。

但是所有防卫手段的有效性，必须经过以骷髅头为首的外勤部的验证。

在生产安全方面，各职能管理部门必须尽快编制完成安全规程和设备操作指导等文件，建立一整套的管理体系，设置专职安全生产部门，给他们绝对的处罚权和管理全，也必须落实到他们的具体责任。

尤其是火药仓库和弹药生产现场，这种高危的存储和生产现场，必须严格管理。类似于杜邦或者麦肯锡的管理理论，要运用到日常的管理中，要不然一不小心，张大卫就真的回到解放前了！

张大卫的工厂不是血腥工厂，职工的伤亡或者技能的欠缺，都是对生产的影响，而且会带来绝对大的经济损失。为了更直白的唤醒那些根深蒂固不重视安全生产的工人，张大卫甚至想把“你死了，别人花你的抚恤金，睡你的老婆，打你的娃”这种直白的口号，直接刷在最显眼的墙体上。

质量方面就不用多说了，质量是一个企业生存的根本，尤其是在关乎到人们生命的产品上。野人机械厂的用户，可都是从事你死我活的职业，没人会拿自己的生命开玩笑。

发展的初期阶段，一次大的质量问题，就会给WS公司扣上低端的帽子，以后想要摘下来，可能就得花费几年甚至十几年的时间。之间带来的损失，对需要快速扩张的张大卫来说，这个工厂就可以直接丢掉了。

最后一个效率，之所以要摆在安全和质量之后，意思就是要建立在这两个的基础之上。

工厂初步投产，需要磨合升级的地方还有很多，一个月一千多支的产量，仅WS的老客户和独角兽武器店，就全部消化掉了。兽人兵工厂的拉皮版AKM尤其好卖，生产计划已经排到的两个月后，根本没法满足那些还没有开发的市场。

倒是他们生产的模块化的AKS-57，大部分人都还在持观望态度，零售要好过批发。因为价钱不贵，还和原版有较好的零件适配率，买回去试用或者猎奇的比较多。

市场的占有必须得快，但是产量跟不上，一切就都是扯淡。