打铁还需自身硬（2 / 2）

或者是给公司提了一个什么样的意见要给予员工怎样的奖赏。

这都是奖罚制度的落地与执行。

在此规律之上也能让各级员工们各就各位，按部就班的做好自身的工作，也能起到和监督观察到优秀员工和害群之马的作用。

为什么有的公司在疫情一来便撑不住了，肯定是某些机制出了问题。

肯定是上上下下都没有危机意识没有临时抱佛脚的及时应对策略，最终导致走了下坡路肯定是出于内部上上下下的原因。

并不能就此来埋怨一个员工或者是单独的某一个领导，这是大势所趋，这是发展到一定时候的必然现象。

但若想继续做大做强就一定要从根本上去解决问题，比如员工的薪酬问题啊！奖惩制度的严格执行与推行啊！还有就是要具备人文关怀，让员工们都有主人翁的意识，不知不觉中在他们心里植根一种家文化。

家和万事兴，只有大家伙儿团结起来才能克服困难，摆脱困难，群策群力，大家为了一个共同的理想梦想目标而紧紧的抱在一起，在寒冬中抱团取暖，在炎炎夏日里分兵作战。

只有让员工有了前进的方向，有了切实可行的方式方法才能走的更远，言外之意就是要让团队里的每一个人各司其职，每一个人都是值得被尊重和重用的，只有自身优秀便有着足够的发言权。

任何一家单位都要抱着一种公司是在培养人才，而不是在互相拆台，一个领导者只有下面的人强大起来了才是真正的强大。

在现代社会中很多领导者都是在想着如何从员工们身上压榨的更多，而不去想员工跟着干是为了什么吗？

每一家单位里都会聚集起来一帮人，但最终又能留下来多少倒是未知数。

就像在战争年代里打仗一样，每一场战役下来都会死人，在公司里也亦然，最终会有一帮人撑不下去而另谋出路，大家伙儿都是很现实的，出门在外银子第一，其他的说白了都是在扯淡。

和员工们对话，说白了有的人是听惯了大道理的，就想来点儿实际的，有的大学毕业生在大学里不知是听过多少名家教授的高深讲章，进入社会以后对之前的八股知识是相当的排斥的。

就想学一点儿一技之长，哪怕是在端茶倒水当中不断地学习成长起来也是应当的。

就像老鹰一样，翅膀硬了早晚都是会让它去飞的，能飞多高飞多远，完全取决于它自己的能力和水平。

象牙塔里的知识也是一样，教授的永远都只是理论知识，形而上的，最终的实践还是要靠个人行动。

打铁还需自身硬，只要自己足够强大才能带动别人，自己都是蝼蚁，如何去感化别人，管理别人呢？