第80章 立住了（2 / 2）

借着开场互动的热乎劲，快速翻过相对枯燥的内容，进入正题。

下面的听课者刚要打个盹儿，这边开始上硬菜了。

管理项目之间的生克关系，跟说书一样描述出来，还是有一些新意的。

哪怕这些老板们学历再低，这基本的五行还是懂一点儿的，主要是新鲜啊。

然后就开始细碎但是严谨的数据推导讲解。

每一个做生意的都对数字非常敏感，他们的睡意便被这些简单但是众多的数学计算一扫而空。

越来越多的老板开始掏出笔记本记录，更多的开始掏出手机拍照。

很有意思的课程，方程恩仿佛在给小学生上数学课，都是简单的应用题计算，偏偏每一项计算都指向了非常关键的过程数据。

而这些过程数据又直接作用于结果数据，从进店量的变化到成交率的变化，再到客单价的变化，利润率的变化，四项指标的推导翻过去几十页的PPT。

方程恩还借助了两个大白板，摄像机将白板上的内容放大，投放到巨大的LED屏上，然后四项指标相乘得出了最终的利润额。

利润额出现了三个结果，分别是代入了不同的基础数据得出，形成了非常鲜明的盈利变化对比。

而基础数据的变更则来自于王印华指出的中心点的作用。

真正让下面老板目不转睛、生怕错过一点的地方就在这里，如何运用管理和运营，让基础数据发生积极的改变。

为此方程恩展示了大量的操作案例和方法，甚至连一些流程步骤都毫不吝惜地展现出来。

这都是干货，直接可以照搬照抄的干货，拿回去就可以用！

一般老师是不会将这些抖出来的，他们会讲道与法，珍藏术与器，留着到店服务的时候才拿出来。

方程恩无所谓啊，道、法、术、器，我把一整套都给你，你也未必能做出多好的效果，因为管理不同。

计划组织、监督执行、协调控制、反馈调整，这些才是发生变化的根本。

点子是不是一流有时候并不重要，重要的是能不能把一手不怎么好的牌打出最好的结果。

尤其是金宝金店的这两期服务，整理的大量素材展示，这是最直观的，最有说服力的。

……

时间很快来到五点，已经到了课程该结束的时候。三个小时，连中场休息都没有，离席而去的居然没几个人，几乎所有老板都是认真听完了整个课程。

方程恩宣布课程结束的时候，立刻就有老板举手示意，有问题要问。

助教递过去话筒，对方就配货模型的建立进行咨询，本来有人要离座，听到问题又坐下来。

方程恩耐心解释，还现场画了个表格在白板上。

然后又有人发问。

方程恩再答，其他人再问……时间不知不觉来到六点，仍旧是没几个人走。

品牌总部这边是安排了晚宴的，到了该换场地参加晚宴的时候了，主持人悄悄上台提醒，方程恩这才停止了现场答疑环节。

“因为时间关系，没办法一一作答了，我留下我的手机号，有需要交流的，我们课后再联系，实在不好耽误大家时间。如果觉得课程有用，希望大家给点掌声。”

雷鸣般的掌声立刻就响起来。

瞿向勇坐在最前排，笑着摇头。他上午的课都没这么热烈的掌声回应，这小子，立住了！