第一四五章 准备招聘（1 / 1）
郭辉来京城的第一件事就是招聘，rp的核心并不简简单单的找一堆程序猿开发一套程序就可以叫rp的，必须对企业的流程进行再造，否则在管理上就是两张皮，要说，谁最懂？举个例子，买菜大妈是最清楚的。一天中午，郭辉在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”这个叫订货意向。于薇：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”郭辉：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……你看可以吗？”这叫商务沟通。于薇：“没问题，我会准备好的。”确认订单于薇记录下需要做的菜单ps计划，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……b物料清单，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋，b展开，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋公用物料打开冰箱一看库房，只剩下了2个鸡蛋。来到自由市场，于薇：“请问鸡蛋怎么卖？”采购询价小贩：“1个1元，半打5元，1打95元。”于薇：“我只需要8个，但这次买1打。”经济批量采购于薇：“这有一个坏的，换一个。”验收、退料、换料回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……工艺线路。厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……工作中心。于薇发现拔鸭毛最费时间瓶颈工序，关键工艺路线，用微波炉自己做烤鸭可能来不及产能不足，于是决定在楼下买现成的。产品委外下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”紧急订单“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”不能并单处理“好的，肯定让你们满意。”确认订单“鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。”6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是于太，怎么订的烤鸭还不送来？”采购委外单跟催“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了。“于太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”验收、入库、转应付款6：45，女儿的电话：“妈妈，我现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”紧急订购意向，要求现货“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”rp的局限性，要有稳定的外部环境，要有提前期……送走了所有的客人，疲惫的于薇坐在沙发上对郭辉说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了设备采购，最好能再雇个小保姆。人力资源缺口郭辉：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”通过审核于薇：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”最后就是应收货款的催要所以说每一个大妈都是一个生产厂长的有力人选。郭辉也借用了这个小故事，这个最形象，并以此为主线做了一个幻灯片，用来培训自己的团队。最起码得让自己的团队知道自己在干什么！郭辉的主程序已经完成，下面需要做的就是进行给各个子程序给完成，订单的生成等等。在用户界面上，郭辉设置了两种模式，一种是专业模式，另外一种则是傻瓜模式，针对不同的使用人互界面是不同的，并且可以自行调整，这个当然是吸取了手机app上的设计思路，否则，你指望一个老总级别的人物成天在那里研究电脑软件如何操作，这个太奥特了。有一句话说的很尖酸，国内上rp的公司都已经倒闭了！为什么？其实在这个中间就有很复杂的因素，最基本的一个，领导成天出差，最后的订单没人确认，一套流程下来，黄花菜都凉了！当然这只是其中的一个弊端，如同16949质量体系认证一样，如果总经理不重视，就不可能真正的实现16949的认证。事实就是这样，国内多少家企业的质量体系认证证书是花钱买回来的？能严格把这一套体系做好的肯定是行业内的领军人物，平时我们所说的供应商良莠不齐其实更多的就是这方面的意思。别看好多私人老板一年销售额几百上千万，仔细去这样的公司看看就明白了，表面上光鲜，实际上败絮其中。不要惊讶，这就是现状，原因真当大老板们都不懂？说笑了，一个字，“钱”闹的！什么是管理？管理是需要投入成本的，以前一年干100万，不需要检查员，现在上了这体系之后，可能得需要两个检查员，就意味着多了两个人的工资，再加上质量管理人员，内审员等等，又是一笔开销，当然还有每年的审核费用，三年一次的认证费用，这些都是加在企业头上的一把实实在在看得见的绳索。由此产生的恶果就是劣币驱逐良币，市场上大量充斥着各种国货质量差等等负面的声音，相反，不是做不好，而是都按要求做了，最后产品卖不出去，企业都完蛋了，更别说发展了。在国企，这方面的事情会少一些，因为各个管理机构齐全，所以国企的质量相对来说可靠一些，只是相对，不是全部，没有一杆子给所有私企打翻的意思在里面。终归一句话，没有质量管理体系做支撑的制造类企业是不可能长久发展的！举一个例子，两个空调厂家，在市场初期，竞争的都是非常厉害，但是最终一定是质量好的那个厂家胜出，随便翻出来就有很多案例，倒下去的企业曾经很红火，最后难逃破产的那一条命，无他，质量是企业的生命，这句话真的不是假话。郭辉为什么要上全套数控机床，目的就是用临时的设备精度来弥补管理上得差距，生产制造管理体系的推进不是一天两天就能完成的。郭辉对于rp项目的思路不是做一个软件交给公司去使用，郭辉是想用软件的思维，通过流程再造，让企业真正意义上完成华丽的转身。这当中需要的人员可能会是管理类的人才或者称之为培训师，会和程序猿的比例相当，郭辉拟定了一个招聘的名单和程诺诺商量，企业管理、质量工程师、生产管理、营销管理等等，然后由郭辉进行为期一周的培训，然后这样的团队在郭辉的带领之下入住黎宁集团，帮助黎宁公司进行流程再造，打造一个全新的黎宁集团。