93 最完美的商业模式（1 / 2）

“仓储式超市其实我已经也研究过，但是觉得它的服务范围太小了点，所以就没有考虑，但好市多将服务对象全部转换成所有的消费者，而且似乎还成功了，这一招倒是很让我惊讶。”山姆沃尔顿笑道。

“我一直认为，这个世界上最大的生意，就是民众的消费品，最普通的零售超市，市场其实比起汽车、石油还要大的多。”陈志文笑着说道。

“那为什么不在亚洲投资，而是在美国？”山姆沃尔顿很是不解的问道，这的确让他不明白，开零售超市，这种行业虽然门槛低，但其实也很需要背后资源的支持，在本土先做成功，再走向外面，才应该是正常的商业模式。

“我倒是想啊，只是香港是个城市，内部市场太小，零售这一块已经被其他资本控制，玩不起多大浪花，而亚洲其他国家，内部资本更排外，还不如美国的商业环境。”陈志文随意找了个理由，总不能说自己知道好市多在未来的成绩吧。

但话说回来，亚洲国家的商业环境，确实比较排外，一些独立行业还好一点，如果外资去投资是去抢本地生意的，那绝对会寸步难行，相对来说，欧美要好的多，只要不是zz上敌对的国家，也不要投资敏感的行业，那一般也不会有什么问题，而未来的华国，至少在20年里与欧美的关系是不错的。

“这倒也是。”山姆沃尔顿点点头说道：“这样，我会让沃尔玛的采购部门与你的贸易公司联系，后续的合作我们按照市场来，只要你们的商品真的合适，那就没问题，这与你是不是沃尔玛的股东，没有任何关系，也不会受到影响。”

“ok，没问题。”陈志文笑着说道。

比成本，这些消耗人力的低端轻工业，香港的成本是吊打美国的，现在的美国零售行业，其实也想将大量轻工业订单转移到亚洲国家，只是想找到稳定的合作伙伴是很难的，加上信息不畅通、时差、文化不同等各种原因，也导致了成本的增加，特别是时间成本，在美国本土下订单，半个月可能就能拿到商品，而去亚洲，可能需要两三个月，这里面不仅仅是钱的问题，还耗费精力。

在香港的星河贸易公司，是陈志文布局中一个非常重要的关键产业，其定位就是为全球贸易零售巨头提供优质商品，努力做一个全球最大的皮包公司。

收购好市多的目的之一就是如此，自己的订单，培养自己的贸易公司，要不然，即使成为沃尔玛的股东，也没资格进入其采购链。

在供应端，香港这边轻工业发达，即使到了十几年后，也可以将订单转向国内，而数以亿美元为单位的轻工业订单，足以成为内地各省份的座上宾，提高内地经济发展、提供就业、解决内地人民贫困问题的同时，自己还可以从中获取非常高的利润，哪怕皮包公司的利润率很低，但总额度是非常大的，再说，陈志文也不在乎这贸易公司的利润率，大量的订单才是他最需要的。

而客户端，自己亲自控制的好市多，未来会成为美国的零售巨头之一，而在初期资金紧张的时候，仍然调集资金收购沃尔玛的股票，就是为了让自己贸易公司搭上这一条线。

要不然，山姆沃尔顿这个时候说的再还好听，伱见不到面有屁用？见到了也不会有这么容易的事情，要知道，一家大型超市公司的采购链利益惊人，没有足够的能量，想进去都很难，更不要说谋划它其中的大部分了。

凭借着好市多加沃尔玛的部分订单，就足以让星河贸易公司可以借着大订单来挑选、培养优质的供应商，甚至某些长久项目还可以自己投资生产，进一步降低成本，从而有机会再服务其他零售超市。

这虽然不是实业，但却在一定程度上更胜实业，毕竟，超市的产品成千上万，哪有什么公司能够全部生产？