第二十二章 IU Technology 和 CuckooTalk（2 / 2）

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通过对JanKoum的面试，姜均相大概了解了这个三十多岁的乌克兰人的性格，很坦诚也很低调，没有故意隐瞒什么也没过度吹嘘自己的经历，只是很直白的将自己和团队的现状告诉了姜均相。

当然，以姜均相的性格，他也不会一开始就完全信任别人，跟他们签一份类似雅虎的就业保密协议自是不必少的，还会有Johnson私下对他们的调查。

主要工作团队建立起来之后，姜均相就松了一口气，至于撑起一个公司的其他工作岗位，他决定交给Johnson去招聘。说实话，姜均相只是一个高中还没毕业的学生，他也没有企业管理的经验，有一层保密的CIA探员和少尉军衔的身份，对管理一家公司也没有多少帮助。

公司初步搭建起来后，这个小公司已经有了20多人，除了一些公司行政工作人员，姜均相为了开发的产品符合亚洲人的使用习惯，又招聘了几个亚洲人加入到Jan的团队里。

姜均相将整个开发团队召集起来开会，开始布置开发任务。每人手里都拿到了一份材料，这是姜均相跟Jan聊过之后，结合自己的搜集那些互联网巨头公司的信息分析出来的结果，做出来的一份产品计划书。

计划书的标题也就是产品名字：即时通讯应用CuckooTalk

“大家都看到了我预想的产品名字，Cuckoo是布谷鸟叫声的拟声词，读音简单便于用户辨识，而后缀用Talk而不是Messenger，是因为我希望这款软件不仅仅是用来发送文字信息，还能发送语音信息、图片等，将来还能进行网络通话，直到完全代替现在电话的功能！”

“这款简称CKT的即时通讯软件，我们要做到极致简单，在运营前期我不准备通过这款软件赚钱，我要求的是尽最大可能的给用户最好的使用体验，尽可能多的吸引用户！”

“至于大家可能关心的将来的盈利模式，我会在合适的时机跟大家提出来的！”

“软件要兼顾英语国家和亚洲国家的人的使用习惯，希望在研发过程中大家都能根据自己的亲身体验提出有建设性的建议。”

“我过段时间会回韩国，再建立韩国的公司，到时候我会让派那边的工程师过来跟你们一起开发。”

姜均相将一些重要问题跟开发团队提出来之后，就跟他们一起讨论这份计划书里提出的功能设计和研发要求。不得不说，姜均相还只是一个互联网菜鸟，跟这些从事这个行业多年的工程师相比还是有些稚嫩。

这两个月在硅谷参观和私下的学习，也只能让姜均相勉强应付他们的提问和疑惑，他觉得自己应该尽快找一个合格的企业运营官来管理公司，他也需要学习更多的互联网知识和企业管理知识。

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