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第279章 公主是真的不太好惹(3)(1 / 2)

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3.确定剧目创作生产的主创人员;

6.及时解决、协调具体主创人员之间的不同见解和矛盾;

7.有效地调动全体剧目创作生产人员的工作热情;

8.严格检查、监督各部门的创作生产进度和艺术质量;

9.在剧目合成彩排阶段,解决全部艺术方面问题,保证剧目演出成功。

考点4.舞台管理组

舞台管理组是从剧目开始创作到演出结束全过程中,负责协调各方面关系及安排具体事务的舞台管理团队,团队的总负责人是舞台监督。

考点5.舞台监督需要具备的主要素质

1.全局概念,头脑清晰,判断准确,处理事务果断;

2.任劳任怨,有能力与各方面的人打交道并具有亲和力;

3.有戏剧舞美,管理演出等多方面知识;

4.有行政后勤管理能力,善于应付变故;

5.工作目的明确,细心、果断,以确保排练演出顺利进行为目的。

考点6.舞台管理组的具体工作内容

1.协助导演安排定制创作演出日程表,并负责监督各部门的进度和质量;

2.协助导演指定排练计划,准备排练场和排练用具;

3.负责演员纪律,召集并安排演员按计划表进行排练;营销部门需剧组人员配合宣传活动时,予以配合协调;

4.绘制填写用于演出制作的各类图标、报告和通知;

5.协助技术组人员勘察演出场地,制定进场、装台方案;

6.安排各部门进场、装台,布景迁换,并负责进场后的剧组人员后勤工作;

7.配合导演进行技术合成,整理舞台提示;

8.演出期间负责提示和通知,指挥舞台上的场景迁换和其他部门工作,处理紧急情况及防火等安全事项;

9.演出结束后组织拆台,安排撤离剧场及物品保管、存放,负责演出资料的整理建档。

第二节预算管理

考点1.一般演出项目成本构成

1.剧团和演员的演出费;

2.场地租赁费;

3.舞美制作费;

4.国内和国际的食宿交通费;

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