098期权激励（一）（2 / 2）

首先从经济角度来说，公司除了成立初期手头有点紧，之后再也不存在资金紧张这种问题。公司员工拿的薪水不仅不低于市场同类职位价格，还普遍要高出10%—30%，不存在用期权弥补低收入之说。

其次，公司现在的成绩基本都源于老板自己研发的产品，其他的人做的多是辅助性工作。虽然一般来说，能享受期权待遇的岗位包括合伙人、中高层管理人员、骨干员工等。但是归根究底，还是要以对公司的贡献度和重要程度来计算。这样一算，除了老板，整个公司没有人是不可替代的。

而陈文浩坚持要履行期权激励的承诺，自然也不是钱多了没地方用。对他而言，目前的这个规模已经是个人可管理的上限了，但是要实现他的目标，这样还远远不够！

他需要聚拢更多的人才，大家拧成一股绳，共同为这个目标努力。在这个过程中，理想很重要，物质也很重要。从公司经营的角度说，不讲回报的理想，要么是洗脑，要么就是耍流氓。

孟子曾经说过：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇!”

这句话的意思很简单：那就是上位者用怎样的态度去对待和管理人才，人才也将用怎样的态度去对待上位者。

陈文浩希望真正为公司做事的员工，都能享受到自家手足、自家亲人的待遇。

当然，自家手足的待遇如何设定标准，也是非常重要的事情。实际上，新创公司如何设定期权激励制度，业界已有一套比较成熟的做法，不过，陈文浩旗下的公司又和一般的新创公司的情况有很大不同，无法简单套用，所以他想听听在座这些高管的意见。

接下来的各自发言，很好地展现了每个人的性格和眼界的不同。

方雨欣接触的多是具体的行政事务，对股权分配这块的认识不多，更多的是着眼于细节问题。

金伟做市场销售出身，难免有点草莽气，不过担任了卡摩多的副总后，眼界开阔了很多，强调的是技术和市场两翼齐飞，建议期权激励要偏向这两部分。

老姜厂长和老李厂长管理工厂、组织生产是一把好手，但是两人都是老派思路，期权激励分配这种事情都不甚了解，自然也是藏拙并不多话。

还是新上任的财务总监见多识广，自己也参与过类似的工作，提出的不少建议颇有见地。

一圈建议下来，最后的决定权还是回到了陈文浩手里。