改革（1 / 2）

2016年5月净化车间丙烯气体泄漏引发的爆燃事故让整个振兴受到了很大影响，损失惨痛，教训深刻。

长达半年之久的停车整顿更是加深了这种感受。每个有担当的振兴人都不会忘记这次事故，都会努力去避免再次发声类似的事情。

所以，改革势在必行。

于是，斗转星移，岁月流逝，当时间跨过2016年来到了崭新的2017年，振兴的各种改革也开始纷纷进行起来了。

这其中便有一项改革是要将各个车间的优秀大学生员工向气化、净化这些更有技术含量，更考验员工素质的车间调动，而像备煤、锅炉这些技术含量略低的车间将会从北煤集团所属的煤矿单位里抽调员工进行人员补充。

总之，就是一个目的，全面提升振兴整体的员工素质，打造一支素质更高，更有战斗力的大学生员工队伍，全力拓展振兴的人才库，为振兴的辉煌奠定坚实的人才基础。

于是，作为振兴2014届员工的杰出一份子，作为备煤车间最年轻的班长，作为身兼数职“如此优秀”的我便同其他几个伙伴们一起被选拔了出来，离开了我待了两年多的备煤车间。

他们有的被分配到了空分车间，有的被分配到了净化车间，而我则一个人孤单单的被分到了气化车间，一个号称全厂最具技术难度，最繁忙，最累的车间。

从此，我便从一名资深的备煤老员工变成了气化车间的一个真真切切的菜鸟，一个个完完全全的新手。

啊，我的班长津贴啊，唉，我的备煤生涯啊，就这样突然结束了，结束的是那么的猝不及防，那么的迅雷不及掩耳，一切又要从零开始了！

也许还能安慰我的一点便是，我被告知自己分到了气化车间的三班，也就是说以后我又能和贺虎，涛哥，左盟主他们一起行动了，也只有这一点好处了，至少目前看来是这样的。

不过，在去气化三班之前，车间级的培训是少不了的，同备煤一样，只有经过了车间级的培训，并且培训合格了你才能去到一线班组。

所以，2017年的供暖刚刚结束，我便将自己在备煤的更衣柜腾空，收拾干净工装，到气化车间报到了。