第285章 试水超市（2 / 2）

与其如果能做成也是一个也能够形成业务协同，刘中找刘强和堂弟刘力商量这件事情，刘中的意思是由刘力来负责超市业务，成立强元超市商贸公司，先在楚南省城和老家县城各开一家，先行探索一个可行的运营模式。

刘力对此也是很有兴趣，开拓一个超市新业务他很有信心，因为这几年跑渠道业务，接触了太多的超市，对他们的内部情况也非常了解，如果强元能够把自己的超市品牌打出来，那今后也是多了一张渠道牌的。

刘中交待刘力，这两个店主要是先锻炼出一支队伍来，同时也要形成强元超市的差异化核心竞争力。

刘中提出超市实行采购价公开原则，设定符合行业平均水平的毛利率，让所有消费者到超市来消费都是明明白白。

刘强和刘力都觉得这样有点夸张，如果供货商对公司进行断货怎么办，刘强认为是可以尝试的，透明消费就是一种尝试。

更重要的是对公司内部人员也是一种监督，连锁超市这类商超渠道，内部最大问题就是内部采购部门的人出问题，用透明的价格也是威慑内部采购部门的人搞鬼。

有了这个决定之后，刘强和刘力就开始推进这件事情，超市公司股权方面，股东为三个，分别为强元食品集团、刘强、刘力，股权比例是80%、10%、10%，刘力、刘强都比较认可这种比例。

刘强前期帮助刘力把供应链整合好，而刘力主要承担超市业态和商品规划，以及开店选址、装修、人员招聘等相关筹备工作。

供应链整合方面是有基础的，本身强元食品集团就已经有相应的物流仓储，刘强对此很感兴趣也有另外的原因，他计划成立一个商贸供应链平台，将来把现在所有食品集团的渠道客户整合起来。

例如原先辣条、薯片那些经销商，都是可以发展成为各地市县的供应链合作渠道，这样强元食品集团就可以做一个超级大采购平台。

超市门店选址也还是比较好搞定的，刘中建议老家县城的店就开在原先县城中心的综合体项目里，三期的商业业态正好要配置，这一块沈宁那边商管公司还省了出去招商引进超市事情。

刘中跟刘力专门谈了话，要他按照新的企业文化改革方案思路，直接在超市成立的时候就开始实施，真正打造一个有超级服务的超市。

刘力对此也是认可，他认为刘中提出的这套企业文化价值观下，人员成本虽然上去了，但是公司其他损耗和内部腐败问题会减少，创造的效益可能反而更高。