第198章 楼市调控（2 / 2）

“你们有没有算过账，如果公司现在把现有土地储备全部转让出去，可能公司获得的净利润要高于项目开发出来获得的净利润，那你说我们强元地产集团的开发管理团队存在的价值在哪里？”

“每个地产公司都有自己的核心能力，我们不可能像房地产开发行业的领先企业那样有产品创新力，我们不可能当全能冠军，我认为开发管理水平、融资能力等方面有平均水平已经不错了，因为我们还是小公司，但是我们通过优秀的投资决策能力帮助我们超过大部分同行，为在座的人提供一个发展的平台。”

“最后，我希望各个项目公司不要因为地产集团现在不跟风投资拿地，就故意捂盘或推迟开盘不完成集团下达的销售和回款目标，我在这里重申，今年必须完成300亿元的销售回款，接下来各个项目必须加快推盘节奏，年底哪个项目没有完成徐总经理下达的经营目标，明年哪个项目的负责人就换人。”

徐亮也没有想到过去一年基本不怎么过问地产集团的刘中会在季度经营会上发飙，徐亮听完刘中的讲话后，也感觉到地产集团在现在火爆的楼市面前，实际管理能力和产品能力并没有多少进步，接下来自己必须要着手对公司的组织管理架构进行调整，否则很难适应未来刘中的千亿目标。

徐亮随后对地产集团管理层和各个项目公司的工作做了新的部署，要求大家各司其职把自己的本职工作做好。

沈宁在会上也汇报了商办项目开发运营管理公司的一季度经营情况，目前公司代建管理团队体系已经日趋成熟。

刘中对沈宁能够这么快的时间就步入正轨非常满意，刘中要求徐亮和沈宁把自有项目和代建项目的人力资源统筹规划。

这个时候很多人才明白了刘中为什么会让地产集团筹建项目开发管理公司的长远用意，自有项目竣工交付结算之后，可以让一部分人分流到代建管理项目上去。

季度经营会之后，由于一季度没有完成计划指标，徐亮调整了二季度的经营计划，大幅调高了二季度经营目标，徐亮也有点担心后面政策继续加码的情况下市场发生变化，赶在市场最好的时候加速销售推盘落袋为安才是上策。

沈宁在经营会之后，单独跟刘中汇报了叶欣然助理到京都工作后的双方合作情况，双方都按照之前约定，全权交给了强元管理团队执行。

沈宁问刘中，京都中欣国际广场项目的租售业务是由强元组建销售团队来做，还是再委托第三方房地产代理策划公司来做。

刘中建议沈宁组建自己的商业和写字楼营销团队，要她从其他公司挖一些人加入，商办项目租售业务还是需要一些积累一些客户。