第257章 整合（2 / 2）

而且说句实话，胡金羊认为花上整整一个星期的时间，只是让年效益不超过5万元、所生产商品可替代性强，且并不稀缺的农村小工厂重新走上正轨，对于他这个人的利用来说效率有些低了。

好钢应该用在刀刃上，真正能将胡金羊管理能力体现效益最大化的还是城市大工厂。不过王致远有要求，他还是执行了。又带人在通和县调查了一个星期，通和县整体情况还是不错的，有问题的不多。

经过分析后，胡金羊等人得出来结论，主要有两点，第一是负责人教条主义，只会按照加强班教导的知识行事，行业都不一样，就将老师的举例完全照搬，破坏了原来的生产步骤，过程过多，造成了没必要的浪费，原本盈利，现在开始亏损。

第二点是过于激进，加强班教导的知识不止该如何巩固发展企业，还有如何扩大经营企业的内容。有些小工厂和小作坊的负责人认为可以扩大经营了，可以加速了，然后强干、蛮干，导致好好的小工厂和小作坊开始出现亏本，甚至关门的场景。

后面又到固城县进行了调查，只花了5天时间，其他地方由袁励宸负责。在这段时间里，两人带人对一些行为进行了纠正，暂时稳住了局势。

跟袁励宸交流之后，两人得出的经验差不多，加强班是没有问题的，但是教导的内容高深了些，很多人一时半会理解不了。

造成这个的主要原因是，合作社跟县政府联合创办的工厂将优秀的人才先一步引走了，还在各合作社的，只要识字，有些大家认可的能力，就可以担任小工厂和小作坊的负责人，王致远对大家的期望过高，预计出了偏差。

袁励宸、胡金羊将报告的问题向王致远进行了汇报，王致远问道：“这件事情你们谁去解决，对你们而言应该不难，要什么我都给你批。”

胡金羊当仁不让的说道：“还是我来吧，对这类问题我还是比较擅长的，我也有了一个初步的想法。”

“还，老胡，这件事情就交给你了。我看了下你们的报告，发现各小工厂和小作坊的负责人权利都过大，我看可以适当的引进一下我们的‘通和宪法’（鞍钢宪法），让那些工作的社员也有话语权，党员也可以参与旁听。”

“嗯，我明白了，我打算编一本教材来专门指导大家，从易到难一步步的进行指导，让识字的人都看得懂。”

王致远强调道：“这可是个大问题，速度要快，我要的是这些合作社大力发展。后面就要在各地开始卖产品了，各合作社产能还是要提升才行。”