第124章 实实在在的现金流（2 / 2）

整个项目工期持续将近4年！

林译眉头紧锁，沉吟不语。

会议室里也安静无声。

张欣是最紧张的，整个规划设计由她全程负责跟进，不管是设计还是工期安排，都经过各种大会小会反复讨论过很多次，才做出了最优选择。

陈湘老神在在，以他对林译的了解，指不定有什么后招，其他人就别跟着瞎紧张了。

林译说：“4年的工期太长。”

陈湘解释道：“4年是一个经过各方测算，得出来的一个比较保守的数字，我认为紧一紧，3年半应该可以。”

林译问：“小湘，你是从部队出来的，部队最重要的是什么？”

陈湘说：“组织性、纪律性和执行力。”

林译说：“对，我希望在你掌管下的华译地产，有着军人般执行力。”

陈湘不解道：“可再有执行力，以现有的资金和人力，想要再缩短工期，有困难。”

林译环视一周，说：“不知道有句话大家听过没有，三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌，一流的企业卖标准。

执行力如何得到体现，需要的就是标准，而这个标准就是模块化管理。”

陈湘问：“是电子厂正在用的那套模块化生产吗？”

林译点头说：“一样的道理，模块化管理是对整个项目的运作、操作的一个通盘计划。

这个通盘计划或许包含几百个节点，每个节点干什么，开干之前都必须做出详细的计划和布置。

它必须具体规划到在建设的这几十个月里，每一天你该干什么，不该干什么，在模块里面都有规定。”

陈湘在电子厂里感受过模块化生产的力量，若有所思地说：“但是这个标准的确定和全盘计划需要每个细节都把握得很到位，这前期的工作量就不小。”

林译说：“工欲善其事，必先利其器。”

陈湘点头，说：“只要把这个了标准制定出来，就能落实到执行力上，再配合军事化的管理，我相信工期能够缩短到三年。”

张欣补充说：“任务如果能具体到每个部门的每一天应该做什么，再配合每周汇报工作和KPI考核，数据就明晃晃地摆在那，谁也无法忽略。”

林译说：“希望你们在这次双林华译城开发经验的基础上，摸索出一个更合理的城市综合体项目模块化管理系统。

只要把这个管理系统做出来，这会成为我们未来能否快速的在全国每一个城市都复制出华译城的基础。”

在全国每一个城市都复制出华译城！

不得不说林译的话说得很有鼓动性，让在座的几人不知怎么地就突然感觉到热血沸腾，充满斗志。

如果能在全国复制华译城，那会是什么样的一个概念？

华译地产将会成为一家资产达到数千亿的商业地产巨头，而在座的也会因此成就自己的一番事业。