第十二章 颓败（2 / 2）

老曲对这个事却异常上心，在我接到新岗位的第二天便将这个消息对原研线和慢病线的大区经理们说了，并且还让我主动和他们两位经理联系好，积极参加他们的月度例会。没几天老曲又语重心长地对我说，要将工作过程和结果定期地向事业部项目开发经理汇报。当我问询到现在这个部门现在全国有几个人的时候，老曲尴尬地对我说，目前就我们两人。

想得太多，也没什么意义和价值了。我并没有将这几位大区经理拉到一个工作群了，因为这项工作他们都能看出来是个因人设岗的职位，无权无资源，无管理权，更没有监督权。自己能做的就是主动联系问询一下他们月度例会的时间安排，静静地准备参会即可。

原研线的大区经理很快便将时间发给了我，我也应约而至。在会议室门口的沙发上等待他们学术经理开门的时候，我就像一个被观赏的动物一般，被人指点着，嘀咕着眼前的陌生人是谁。好在会议开始前，原研线的大区经理第一件事就是把我介绍给了在座的地区经理，才减少了一些尴尬。同样，在被介绍后，所有的地区经理也都给予了我必要的尊重以及自己市场待开发的新品，期望我的协助。

我对这样的期望更多的还是觉得惭愧，因为目前公司匹配的项目，基本是大合作，都由公共事务部的KA经理负责使用，而小的合作，又都是很具体的专项工作，他们各自专线的经理都在自己对接，也不需要我去协调什么。就这样，我只能在本子上认真地记录着他们的需求，在无奈中不知所措。

老曲也帮我联系着负责江北的公共事务部的经理，要求我定期参加他们的例会，知晓公司的项目，便于对接。好在耿辛在这个部门，才不至于我的参会有太多的尴尬。

耿辛在中场休息时对我说，他到这边干得也不太顺利，很多项目只要投下去，后续就能被公司领导盯死。平时看不到销售的人，但是一旦被销售知道他们给某家医院投了项目，那些销售经理都会变得跟蜜蜂一样涌出来，都让优先帮忙开发他们产品线的产品。并且现在医院的负责人也都精明了，一般都不接咱们的项目，不管什么捐赠啊什么的名义，怕麻烦。部分院领导甚至还说接受捐赠，但不负责新品进院，这样的结果让他们很是无语。只有个别几个在一家医院经营时间长的，跟院领导很熟的几个人能拿到开发奖金。

而每周末，我都要向我在事业部那位从未谋面的领导汇报工作，每次汇报后都会收到一个一样的信息回复——“好”。

第一个月就在我这样没事找事干，不忙装忙碌的样子里度过了，煎熬且难受。我只得硬着头皮去找到老曲，向他直言，还是想回去做销售，不想再负责这个项目工作。

老曲也没有拒绝，只是说道，需要等机会。现在既然还在做这个工作就需要认真对待，变被动为主动，多跟各个地区经理联系，多跟上面领导汇报云云。