第四十四章 破财消灾（2 / 2）

去财务部交，找家电会计。我和她事先交代下。

业务经理，连忙笑着点头，口上说着：好、好。屁股却没动，只是笑着望着我。

我也是笑了，掏出手机打电话，让打人家业务经理，进来。

你回去吧，她家我更会严肃处理，处理结果，会早会通报，也得上报公司店堂，给公司一个满意交代。我揉揉紧绷绷发涨的额头。长吁一口气。

哎，哎，好了。您先忙，我下午再过来。被打柜长家业务经理客气地退了出去，回去向她的老板汇报交差。

打人家的业务经理来得很快，片刻就到。

说说吧，你家老板想干啥？我板着脸问。

真是不好意思，陈经理，给你惹麻烦了。我家老板脾气不好，回去就后悔了。

磕碜不？那么大老板，在市里一提名，大小也有人知道，居然泼妇似的来卖场打架，还和员工小孩打架。打赢了，多牛气，是不？！

论年龄比她闺女也就最多大个十岁，论身份资历，更磕碜，和谁呀！？

传出去多难听！还动手打人。论体格她是中年妇女，人家小姑娘。论别的，就更不应该啊！这都让你家老板办的啥事儿！

关键是她言语上先挑起来的.....打人家业务经理嚅嚅道。

你就别说那个了。对错，现在还重要吗？！是非曲直，还有人在意听吗？都在说你们老板把人家员工小姑娘打了，多跌份儿！让你自己说，磕碜不？！

是磕碜，回去，我家老板就醒悟了，上当了。

你两家打架的事，我不想管，也不想听。我这不是执法部门，解决不了你们的仇深似海。你们去找派出所和法院。和她们家我也是这么说的。

谢谢，谢谢，这下我们老板就好处理得多了。我们老板的意思是挺不好意思的，我们知道错了，她不好意思过来见你。

我们认罚，店里咋罚我们咋接着。可以多交点钱，能不能以赞助别以罚款的形式。我们老板嫌磕碜。业务经理忙不迭的解释。

才知道磕碜啊!早干啥去了，那么大老板，和员工吵架都很没面子，丢身份，居然还动手了。那不是没理的，说不过人家才动手吗？你老板是感觉智商不够用说不过了，还是感觉自己压根就不对，没理了？

陈经理，您别说了，真是太磕碜了。业务经理冲我双手合十，拜托求饶。

按合同约定，对我店铺造成恶劣影响，情节严重的，我们可以罚厂商违约金，五千到两个月的销售额。直至清退出场。

这件事，影响太大，已经惊动了店里，压不下了，我一个人也说的不算了。我请示一下店里，看领导咋说，再回复你，也把你家老板知道错了，认罚的事和店领导汇报一下。

真磕碜，哎！不找工总还不行，据说是店堂巡查发现的，给汇报上去了。要由着人事部处理，还不一定继续整成啥样尼。

我知道你家意见了，对方我也处罚过了，书面检讨加员工最高线罚款五百，保留岗位。我去找工总求下情。

我也是醉了。让打人老板道歉是不可能的，比杀了她都难。再说对方是无辜的吗？！要想继续合作经营，只能睁一只眼闭一只眼，略过现象看本质，从根上解决。找她们厂商，从处理店铺影响角度切入。

因为打架，又不能真的清退厂商，不能真的开除员工，选择罚款是对我们店铺最有利的，也是对我们最有利的，也是对打架双方和店铺利益损失最小的。工总从谏如流，采纳了我的提议。大事往小压，以观后效。小事往大整，防微杜渐。

最后罚款打人家厂商一千元，赞助卖场上便民服务设施四千元。账扣维护系统后，直接体现部门利润。而不像之前被罚的五百，被直接充公，体现为人事部利润。不算我部门利润，拉一空，白瞎了。

早会结果通报，散会各柜组各自回家关门过自己日子，消停了许久。

打来打去，没整出个里表，还是谁都不服谁，但也不在明面上剑拔弩张，把劲都憋到抢销赛销上，这正是我们作为管理者喜闻乐见的场面。

这也更坚定了我电讯卖区，同品竞争的经营思路。销售越是火爆，价格竞争的越低，消费者口碑越好，售后服务也越好。我们店铺的名气也越响亮。经营场地越是一位难求，租金越是年年递增。