第99章 司聪发现公司的新问题（2 / 2）

周随笑了笑，“我想我想我们可以从两方面入手，一方面是加强培训的实效性，另一方面是改善管理机制的灵活性。”

“具体来说呢？”司聪问道。

“对于培训，我们可以针对不同职业岗位制定不同的培训计划，让员工在学习中更有针对性，更有动力。而在管理方面，我们可以建立一些员工反馈渠道，让员工可以直接向管理层反映问题，这样我们就可以及时地发现问题，快速地做出反应。”周随说完后，笑了笑。

“这确实是一个好的建议。”司聪说道，“不过，我觉得我们还可以更进一步。”

“更进一步？”周随好奇地问道。

“是的。我认为，如果我们能够让员工更好地融入公司文化中，让他们感受到公司的价值观念，那么员工的工作积极性和归属感也会大大提高，从而更好地解决基层管理问题。”司聪说完后，神情自信。

周随思考了一会儿，点点头，“你说的也很有道理。我觉得我们可以在企业文化方面加大力度，让员工更好地理解公司的文化内涵，这样他们就会更好地融入公司文化中。”

司聪点头，“嗯，我觉得我们可以开始策划一些企业文化推广活动，让员工参与其中，感受到公司文化的魅力。”

周随也兴奋起来，“这是一个很好的想法，我们可以组织一些文化交流活动，比如说公司文化节、员工文艺汇演等等。”

“对，这样既可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以增强员工之间的交流和互动，从而更好地解决基层管理问题。”司聪说完后，轻轻拍了一下周随的肩膀。

为此，司聪组织了一些培训活动，让员工了解公司的发展战略和重要的经营理念。同时，他也为员工们提供一些福利和奖励，比如加薪、发放奖金、提供免费健身房等，这些福利和奖励可以激励员工们更加努力地工作，同时也让他们感受到公司的关爱和支持。

除了员工的福利和培训，司聪还注重对基层管理人员的培养和选拔。他认为，一个优秀的基层管理人员不仅需要有出色的业务能力，还需要具备良好的领导力和团队管理能力。

因此，他开始注重对基层管理人员的培养和选拔，为他们提供更多的培训和发展机会，同时也加强对他们的考核和评估。

司聪的公司现在已经步入正轨，面临的问题更多的是一些基层管理上的问题。

司聪找到了周随，想要讨论出解决基层问题的办法。司聪建议，

上次周随说的小问题，已经被解决了，但是在其他地方也是出现，一个基层干活，五个领导在那儿看的现象。