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第88章 北京地铁项目试手(2 / 2)

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主要还是包括两大部分:PLC程序与工艺部分。温丰说道:“所以我要上手当然要从简单的开始,再逐渐加大难度。”

GE PLC的功能块跟三菱的一些命令是一样的,三菱的一些命令也是要根据固定的结构来写,GE只不过是把这些变成块的形式输入。

上周体验了一下,从周一开始,要早点进入状态,要进入极度强化了。

早上温丰到公司八点四十左右,下午其他同事都不大早走,温丰说道:“那我也就六点到六点半之间下班吧!刚来还不熟,我还是多在公司熟悉项目上的事情。”

温丰感觉极度强化的特征:工作时间长,压力极大,极累,极苦,灵感也是极多。极度强化还要跟身体健康做平衡,要会调节,如果因为极度强化而让自己的健康极度下降,那也不行,这里面应该有个平衡点,最好要做到这个平衡点。

第一周体验版

第二周是学习具体项目(北京地铁)的常用操作。

第三周开始就要自己创作了,开始帮忙做些HMI的事情。

第四周开始帮忙做些PLC的事情,目前这些事情还都是很简单的,不过上手要从简单开始。

温丰说道:“现在对于我来说,工作熟练了,我就更加处于一个非常有利的位置了。把现在的工作练熟并不是一件容易的事,加上现场调试,至少需要三个月的艰苦期,不管怎么说人际沟通的能力还是要坚持的要练。”

温丰通过这一周多时间的体会,感觉公司同事的整体实力是比较强。技术先不讲,光沟通能力,就感觉都不错,比《学徒》里面的学员可能差一点,但已经有点接近了,可以说沟通能力整体水平不错,另外一个整体水平较强的是英语口语水平,也都不错。自己技术的整体实力有点感觉了,虽然称不上很好,但是已经在熟悉的过程上了。所以目前认为在这个职位最重要的三项能力:技术/沟通/英语,整体有比较高的水平。虽说顶级的还有很多项比如:礼节/精神面貌等等,但是在中国,技术/沟通/英语对于工程师来说已经是决定因素了。

还有技术上手册尽量少看,多点实战,尽量要汇总的提问题,这也是与人沟通的很重要的方式。

要尽快融入到群体中,说话声音要用气,声音用五层,清晰,逻辑。

发email尽量用英语。

技术上要少看书多测试,把握时间请教问题。

做事要迅速。

刚入职的第一天对你客气一点,也就是第一天客气而已,接下来就是用表现来保持别人对你的尊重。

看书少花时间,多花时间在实战上。

温丰发现要想在大公司有更好的工作表现,要在如下方面做的好,技术/沟通各占40分,英语10分,精神面貌5分,礼仪5分。

沟通评判标准:音调/清晰/流畅/逻辑/控制,这需要每天要坚持练的。

这两个人编程速度不够快,花的时间也不够多,所以最后出来的效果并不怎么好。如果现在不全力以赴,不高效率、高效果的做这个项目,到时候出差的时候有好受的了。

现在的时间大部分是技术方面的,不过人际交换也要去做,而且刚好可以很好的调节工作与生活的关系。

马上要到夏天了,11点-12点睡觉,6点左右起床。

在工作中要学会调节。

照现在的趋势看,北京地铁的项目,现在才刚刚进入项目中期,温丰说道:“照我估计,还有至少两个月的时间才能完工。现在在办公室里的工作量还不是很足够,现在轻松一点,到现场调试就要辛苦一点了。”

现场需要调试了,邹浩准备和戴新去北京出差,卢经理说道:“温丰可以和你们一起去北京,可以让他锻炼锻炼。”

邹浩说道:“我们这个项目预算很少,而且供期被拖延很长,我们的成本会超预期,温丰如果去北京,他如果帮我调试还行,但是他在现场也帮不了我什么忙,鉴于现在这个项目的成本考虑,我觉得他还是在办公室,现场需要什么重复性的工作,我再发过来让他做。”

卢经理说道:“你觉得他在现场帮不了你?你这样安排也行吧!那你一个站写好了调好了,另外一个站可以交给温丰去做。”

邹浩过来和温丰说了情况,让他在办公室,有事会联系他。

温丰说道:“好的,邹工,地铁程序你调好一个,发给我,我再写另外一站,如果有什么问题,我再问邹工。”温丰心想:“对地铁行业的工艺不是很清楚,没有在现场做过,写出来的程序肯定是有问题的,不过可以先写写看。”

第二天,温丰开始写程序了,说道:“今天工作上是把前门站的西站IO表做完了,300多点花了8个小时,还要继续做东站的IO表。这些已经有模板给我了,所以很简单,现在刚入职还是从简单开始。工作时我还是坚持每两小时休息一次,不能让身体长期处于紧绷状态,这样对健康是不利的。我宁愿下班后平常晚上没事的时候准备工作上的事。因为毕竟现在对工作上的事情还不是很熟悉。”

新人上手没这么容易的,需要经过反复的练习,碰到无数的问题,解决无数个问题得来的。作为新人要坚持练习,坚持融入环境。

今天的目标是把PLC的基本手册/基本操作练一遍,可是时间花上去了,效果却能达到一半还怀疑。为什么会这样呢?首先定目标的时候就要考虑到,目标实施的可能性。我现在的问题是我的效率低导致了我的效果差。像今天的目标既然是基本手册,那就不要什么手册都看,挑我最需要的基本手册中的重点部分,然后再加以练习。实现这目标本来是有可能的。实际执行起来却不能牢牢抓住目标,迅速向前。

明天的目标:北京地铁的工艺,还有把程序过一遍。早上工艺,下午程序,晚上待定,如果下午就都搞定,那晚上就自由活动。

用一个上午的时间把工艺过一遍。

利用现有的离散资料,从大框架到细节,自己一步一步理下来。

温丰用10个小时的时间,把前门站的程序写好了发给邹浩,邹浩看了之后,觉得不能用,自己又花了一天的时间重新写了程序,邹浩打电话给温丰,说道:“温丰,你写的PLC程序不能用,我重新写了程序,你以前没做过项目。”

“我在以前公司做过几个项目,办公室写的程序到现场调试的时候是要做调整的,如果有错误,现场可以修改的。”

“我帮你改程序,还不如我自己写,你做过项目PLC程序都不会写,Cimplicity也不能做,报表也不会,你说你能做什么,你现在只能是复制粘贴、复制粘贴。”

“我还是新人,对于新的产品,新的编程软件,需要一个适应过程。而且对于地铁行业的工艺,我也逐渐去了解。”

“行了,我去跟卢经理说。”

过了一会儿,卢经理过来跟温丰说:“你对我们公司还有这个职位适应吗?如果你不适应,你可以跟我说。”

温丰说道:“我没有不适应,我是有PLC方面的基础,对于新产品我也需要花时间去熟悉,而且对于地铁行业,我之前是没做过地铁行业,所以目前主要的困难在于对于地铁行业的工艺不是很了解上,这个最好是现场调试时边发现边解决,但现在在办公室,我也可以了解熟悉一部分。 ”

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