第87章 大公司上班第一天（2 / 2）
企业文化
办公室礼仪
人事方面
公司的规章制度
福利政策
工作第一周是体验，接下来就要快点进入强化训练了。快一点的话，第一天是体验，认识大家，第二天就要进入强化训练了。
温丰说道：“进入公司之前，就让自己早点进入状态了，我自己也确实是花了很多时间在上面了，时间上是够了，我的不足是怎么样尽快的渗透进去，而不是把时间老是停留在表面上。这不仅仅发生在技术上面的事情上，在人际沟通上也是如此，很难层层深入、透彻贯通的说一些事情。”
自己不断的去收集资料、学习资料。
有问题，收集到一起，再找一个好的时机再问。应该每天收集问题，问一次。
一般每天都要写报告，现在是刚入职，要写学习了哪些方面，碰到哪些方面的问题。
知识点一般在办公室里可以学到，但是有些实战技巧要到现场才能学到。
第一天见面，精神面貌是很重要的。不要什么问题都问，可以问一些入门的。
精神面貌是第一位的。
知识欠缺，自己多花点时间弥补。如果有现场机会，要多把握。
温丰看了上一届的MBA课程表，课程还是比较少的，还是少好，在学校课程多也学不到什么东西，真正要功力大增的是自己的实战修炼。读MBA可以给自己增加一张好牌，还有在学校里也就是多认识一些同学，课程只要学合格就行。
“MBA就读复旦和交大，其他的没用。”
“MBA有分好几种，国际班和在职班的，读国际班的，在复旦和交大可能更好，读在职班的，在学校里学不到什么东西的，从学知识而言，在复旦、交大和同济都一样的，教材差不了多少，从牌子而言，复旦、交大当然是最好，但是同济也挺好的。”
晚上写台词，背景情况是一个重点，背景一般包括几个部分，工作情况以及个人情况，另外一种一个精神面貌也很重要。
在公司要处理好和同事间的关系，从周边的同事到领导，从本部门到跨部门都要处理好关系。
要dynamic listening
温丰说道：“读MBA，可以增加我的管理知识，GE也是非常重视员工的培训的，我读MBA可以说是双赢，对我自己以及对公司都有好处的。”
马上要到公司报到了，温丰预想了情景，他说道：“我要先到前台报到，这时可能人事部的人出来接我去见部门经理，然后经理应该带我给大家认识，之后应该会安排同事给我做入门培训。入门培训应该是根据我的实际情况来进行安排。接下来的事情就是工作上与同事沟通了。”
第二天，温丰去公司上班了。
“前台你好！我叫温丰，今天刚入职。”
“你是哪个部门的？”
“我是项目部，项目工程师。”
“那你到里面，去找卢经理吧！”
“卢经理你好！我是温丰，今天刚入职。”
“哦，你好！”
温丰感觉卢经理没有示意自己做哪个位置，就说道：“卢经理，我是安排到哪个座位？”
卢经理想了一会，说道：“你先做那个位置吧！”后来温丰得知，公司项目部的项目工程师没有固定座位，只有共享的一些座位，因为项目工程师出差比较多。
温丰就坐了下来，看了一些公司产品资料。下班前，卢经理先带温丰介绍给自己部门的同事。
卢经理说道：“这是我们新来的同事，温丰，这位是邹浩，另一位是戴新，还有很多同事都在出差做项目。
温丰说道：“邹工你好！戴工你好！我叫温丰，今天刚来，以后请多多指教！”
卢经理说道：“你以前是哪家公司？”
温丰说道：“第一家是冠良公司，第二家是日本升阳科技。”
卢经理说：“邹浩，你带温丰给其他部门的同事认识一下。”
邹浩心想：“温丰以前的公司都是不知名的公司，所以估计卢经理自己不带，让我带给别的部门。”
于是邹浩跟温丰聊了更多温丰的个人情况。邹浩说：“我就带你走一圈，跟我们联系比较多的是技术支持部门，其他部门了解一下就可以了，以后有需要你可以自己找他们再聊一会。”
温丰说道：“好的，谢谢邹工。”
温丰心想：“今天从一开始到前台，前台说让我自己去找部门经理，感觉对我这个新员工第一天入职都没什么安排，感觉不大受重视，可能对所有刚入职的新员工都是如此吧。”
技术培训的话，一般两三天，最多一周。通常是培训过后，自己多练练，有什么问题，再去问。
那么这两三天的培训里面主要是培训什么东西呢？培训一般包括几个部分，电气，PLC，组态软件，生产工艺。
对于PLC，组态软件部分，温丰说道：“一般不会专门对我进行GE PLC和iFIX培训，有实验室最好，自己可以去做测试。”
如果三个月内有现场的机会，那么三个月就可以上手。如果没有现场机会，半年也上手不了。温丰心想：“我用三菱PLC和西门子PLC做过项目，GE PLC我没用过，有实验室的话，我可以自己去练练。”
第一天主要的还是跟大家认识一下，不会涉及到太多工作细节，但是有些同事也想事先了解温丰过去的工作经历和个人情况。
有时，温丰对同事们说：“我还刚来公司，还是新人，很多情况还不大熟悉，还有很多需要大家帮忙的地方。”
邹浩说道：“没关系，大家互相沟通嘛，你现场碰到问题，碰到报警怎么处理？”
温丰说道：“有问题的话，触摸屏会报警，根据报警代码，在PLC里面查，到底是哪个地方出问题，那修改主要是根据生产工艺做进一步的完善。”
温丰感觉在第一家公司，第二家公司对自己的信任基本上都是半年后。
几个月后，温丰说道：“现在也有这种感觉，在GE也差不多，也在半年后才对我信任，对我来说，难道这就是规律吗？”
“而MBA上课都快半年了，感觉还远远没有得到同学的信任，可能我老是在出差，没有花很多时间在课堂上，但只要我去上课，我要表现更努力才行。”