第26章 奥运精神（1 / 2）

温丰总结了做工程的枯燥和开心，他说：

“做工程有很枯燥、很郁闷和很爽的一面，很枯燥是因为有很多重复性的工作；很郁闷是被一个问题卡住了，下面就进展不下去。”

“很爽是解决了一个困扰已久的难题、突破性的进展，特别是因自己的一时聪明才智解决了一个难题，这种感觉是很爽。”

对于人际关系，温丰也意识到自己的不足，温丰说：“现场做工程，跟业主那边的人多沟通，很多事情都好办多了。而我很少跟他们沟通，很多需要他们协助的事情，实际办起来总是不顺。”

晚上，温丰看了中国足球队比赛，温丰边看边解说道：

“中国队踢球用点爆发力好不好！”

“把球踢出去，能不能先看看目标在哪里！”

“能不能用点斗志。”

在工厂里做项目时，温丰发现这里工厂车间的人，有一半的时间用来聊天，20％的时间用来发呆，30％的时间用来做事。所以他们聊天功夫都很厉害，经常会出现一个人能连续讲一个小时。所有的新闻都会成为他们的话题。

对于项目中出现的累计流量，温丰碰到一点困难，他说：

“累积流量：每5秒钟累积一次，到一定限值判断床体失效，床体再生结束累积量清零。就这个问题如何在程序里实现，我被卡住两天。”

首先要做的是保证系统能正常跑起来。先让系统跑起来，在系统能跑起来的基础上，再对付那些疑难问题。

温丰又在思考：“能不能在VB上做累积量？做报表时还是要涉及到这点。”

“做工程一个大原则就是能用就行了。方法欠优，先记录着，以后自己再做改善。在现场没有时间让你找一个更好的方法而耗费大量的时间。”

“周一确认了再生程序都没问题了，再把补水、回水测一下，周二就应该测全系统。而不应该做累积流量，周二、周三这两天浪费的真是太不值得了。”

温丰认为今天必须要保证全系统都跑起来，这任务今天必须要做到。

做工程最优先的是最快使产线动起来，其它的都可以慢慢来。

剩下的有难度的就是IFIX报表。这个优先级别没有整个产线高。

对于调试的时间，温丰说道：“说我们慢，其实很难讲，我们现场调试的时间是3周。如果一个对PLC和IFIX很熟的人，而且工艺又是非常统一，一路做下来畅行无阻，至少也要一周。”

温丰准备要收尾了，他列了哪些还没做，他说：“要收尾了，要做如下的事情：

大反洗

报警

趋势图(中午)

模拟量资料不准”

温丰做完收尾后，准备回上海，他在退房时有过失误，他说：“因我的疏忽，无缘无故损失了一些钱。因为我是平均每两三天交一次，但是平时没有把这些单子全放在一起，导致最后结帐的时候，我漏了一张，这一张就是几百块。为什么我做事老是出现这种因不严谨、不细致而导致损失。”