第150章 加油站(1 / 2)
150 加油站
进入思科的前三天,曹文昭在干嘛。自然是在秘书团队的辅助下,从头到尾了解思科的运作模式和文化。1984年创立的思科已经奋斗了21年,底蕴绝对不差,2000年初还挑战了世界最高市值公司的记录。但可惜,现在混得还不如英特尔和微软。他们两家市值都在2000亿以上。明显要比1300多亿的思科更值钱。
至于原因不是华为全球的低价挑战,而是思科核心产品围绕着路由器和交换机存在的产品线,有被新技术打败的风险。就好像智能机莫名其妙的干掉柯达相机一样。就这么莫名其妙。
要说思科就必须说一座桥和四个人。曹文昭的工作秘书是个女人,声音很悦耳。是思科多年员工提拨。为了怕安插职业间谍,他是曹文昭私人团队突然找来的。在大概还剩下名思科员工中抽调了一批人组成他的顾问团。
\这座桥,就是旧金山最着名的金门大桥,思科的名字和寓意和他不无关系,金门大桥沟通旧金山南北两个市区,是沟通的桥梁,思科也是互联网用户沟通的桥梁。
由于美国不允许使用知名建筑做出企业品牌,最终创始人用了金门大桥英文单词sanfrancisco最后五个单词截取。非常有意思。”
介绍女子也是博士文凭,精通英文,德文,和中文。
\这四个人分别是创始人,发明思科核心的产业:路由器的昂纳德·博萨克,和桑迪·勒纳,他们发明的多协议路由器就和现在的谷歌搜索,亚马逊电商给人的惊叹一样,他太先进了。但最终他们离开了,自然不需要深究资本和技术团队的矛盾问题,企业发展的一定阶段,创始团队会成为大型企业的禁锢。和平套现离开也许更好。
但思科有现在,他们夫妇发明的超级先进的路由器技术,确实居功至伟,这是思科的技术基础”。
科技公司肯定都会有各种的技术基础。曾经的网景有,雅虎也有,现在的谷歌有,亚马逊也有。自然微软,甲骨文也有。就看可不可以被取代。历史上证明哪怕是强大如谷歌搜索2019年也开始颓势。收益开始不能再疯狂继续暴涨,而是呈现难以突破的局面。
同样现在的微软,甲骨文,英特尔都已经提前遇到了这种危机,其中最为严重的就是思科。微软的系统和办公软件,英特尔的CPU,GPU暂时还没有哪一家可以完全去代他。他的发展潜力还很大。比如杀入手机领域,现在他们就在这么做。
但是思科不行,高通的3G4G,还有高通华为的5G技术就可以绕靠思科的核心:路由器。而未来卫星技术发展,将会越过路由器直接输送信息,哪怕是路由器加无限歪坏也只能局限在家里和办公地点。离开范围的手机用户完全不需要。
不仅仅触屏智能手机,现在诺基亚三星等公司的功能机都可以靠着2G技术进行传输。而2G技术的霸主是诺基亚。很明显3G技术的积累,高通已经跑在前面。
而思科居然没有意识到要杀入这个可以弄死自己的领域,估计思科也没想到未来的智能机居然可以取代PC电脑大部分功能,让电脑都变得可以被取代。如果知道,肯定要赶紧布局。
这就是钱伯斯和乔布斯的差距。他不会技术,难以预测未来的发展前景,而乔布斯也不会技术,但他努力搞懂技术。不需要会,但必须懂。不懂你就没办法听懂他们说的“预想”。而被你理解为“妄想”。然后否决。
“思科第一代CEO是韦尔奇,他把思科带到行业领袖,也是思科崛起的先驱,然后就是现任总裁约翰·钱伯斯,1991年思科市值6亿美金时候加入,那时候营业额才7000万美金。思科2004年产值已经高达220亿美金。但由于分拆等原因。市值反而不如去年“声音中的怨气很不少。毕竟砍掉的很多业务其实很赚钱,只是没有路由器交换机两个核心领域赚钱而已。”
陪同高管詹卡罗急忙咳嗽:“凯丽,请不要夹带情绪。”
这么凯丽的额女子急忙调整心态,继续介绍。然后各种吹1996年接替韦尔奇以后,通过并购企业,实现了将技术转化为市场,最终变成现金。2000年思科就有122多亿美金的收入,市值一度世界第一。但好景不长,纳斯达克崩了。思科也被迫改变。
但很明显第二轮改变还是陷入了继续并购的快乐。很快出了成绩,去年220亿美金的收入就是,但是连对抗华为再去全球竞争都会只能用各种非市场经济的小手段,这已经说明钱伯斯几乎无可奈何。虽然靠着“安全”问题阻止华为产品进入美利坚,但是拦不住瞻博,朗讯等越来越多的对手成为思科一系列并购的必然竞争的各种\围魏救赵”的挑战。
曹文昭了解了这一座桥四个人,也就知道思科的基本情况。
但他需要进一步了解,因此圣何塞的思科总部就成为他经常串门的重点。
了解了很多,然后拿着思科一堆的数据就回家了。按理说是不允许的。但他的情况特殊。
然后他就关起门来,让老伙计卡迪给他方案。这小子别想用能量不足威胁。也亏他以前傻。居然信了。越来越狡猾的曹文昭,已经不那么好忽悠了。
最终卡迪给了他一系列建议。然后打印出来,你妹居然有差不多一箱子文件。
他急忙叫来行政秘书:”赶紧把他们整理成册,对了多复印几份以免丢了。\.
而他还是阅读卡迪给他的框架。
“你妹按照你这个来,我不得累死。”“你要拿到董事会奖励的5%个点的期权奖励,那么这就是你的工作量,非常充沛的工作量,大概未来半年你需要不休息的为他工作12小时,半年以后才可以下降到八个小时,否则你将难以实现三年布局完成,市值突破3000亿美金的标准。而且你还需要帮手,否则以思科现有实力,你很难会成功。帮手名单如下:
云计算,你需要贝佐斯的亚马逊,惠普太阳微的卡莉,华夏的华有或者华为的帮助。其中贝佐斯为你提供稳定高质量的客户,它上面的网店就是你最好的服务客户,太阳微有全球最好的服务器系统,你要搭建全球最大的公共服务器,需要他们的技术和产能,但你的行为可能会让他们失去业务,这个难度很大。而华有主要是提供代工,华夏低廉的成本,可以让你不至于更早破产。还要他们可以无限制加班,这可以在速度上,更节省成本。”
曹文昭点头。思科还是玩不转。思科的服务器部门远没有太阳微牛逼,哪怕惠普也不行。全球第一。
大数据的话,思科不太合适,谷歌,雅虎这种公司更合适,他们需要处理的互联网数据有点大。作用会很大,思科很难赚到足够多的钱,不建议在思科推行。
思科更需要杀入的是一家起步的3G通讯和智能手机前者是对“路由器的一个补充,另一个是各种服务的载体,但是紧靠思科完成难度一样不小。最好能把苹果,华有,谷歌,英特尔拉进来。否则巨额的研发费用会让你还没成功就会输掉战争”。
“很好,你的建议我已经受到,我们认真考虑,对了为什么你不说人工智能,这玩意很难吗”。卡迪不说话,你研究人工智能就是对付我的,我能帮你才怪。你一边玩去。
“人工智能基础不足,暂时不应考虑”。他就这么粗暴的回答。
曹文昭被暴击。
研究了三天,他也佩服,思科工程师的专业和能力,没话说,能考过“思科认证”的工程师都是牛逼的。自然这级别越高越牛逼。一流企业做标准,思科就是典型。
还有就是钱伯斯十年来一直坚持的把产品做大极致。结果思科有高达25个产品,全球第一。技术实力杠杠的。
单这25中通讯设备,大多集中在路由器和交换机及其配套领域。
这些领域,他准备保留原有模式,因此它的改革,就是最大限度保证原有优势的同时支持新的领域。这是他曾经在太阳微主持一样做过的。套路简单,但一般很管用。
然后开会前和叶思纯,钱伯斯等人沟通一下,以免触手不及,那就很尴尬了。
由于它是陪着孩子过来春节回来,2005年的春节是2月9日,等他陪着孩子过完23号的春节,然后又安排他们开始上学,拖拖拉拉到了2月28日,才和思科高官们见面。
也就是说他在此前25,26,27三天,都是在思科“看”。
28日他开始“说”。
会议很隆重,各个部门的头头脑脑有好几百人云集思科总部大礼堂。首先是董事会主席,前任CEO钱伯斯的讲话。然后隆重介绍新的一届董事会成员给高管们。同时也要曹文昭这个新任CEO。还是董事会副主席。
“下面有请新任CEO阿兰·曹讲话,他曾经的辉煌,我都佩服不已,希望新一届管理层能把思科做的越来越好,不仅仅要大,还有更强”
现在的思科就是大而不强。
曹文昭拿着卡片上台,卡片上面有他准备演讲内容。相当于“提词器”。
“我是谁,应该不用解释,哥虽然很久不做硅谷闯荡,但是这里可是一直流传着哥的传说。比如曾经如何如何创立网景,如何如何创立雅虎,如何如何创立亚马逊,谷歌等一堆巨头。但是我要告诉大家,那已经是过去式,请忘记他,同样曾经的思科也很辉煌,但请不要太在意,那些辉煌,偶尔怀念一下就可以,不要一直挂在嘴边,因为你会因此沉迷在过去的美梦,然后忽视周边的各种变化和一切。没有这种警惕,那么思科衰败是必然的辉煌百年的IBM都因为一个疏忽沉沦二流。更何况至于20年历史的思科。
所以请忘记曾经的辉煌,我们需要重新开始。