第六百一十二章 管理的艺术（2 / 2）

段云这次开会，主要是和这些村民讲一下将来电子厂的管理规章制度。

段云打算电子厂在建立之初，先采用劳动服务公司的规章制度，然后再一点点的改进，在管理模式上将会比劳动服务公司那边严格的多。

在私企和国营企业管理方面，侧重点是不同的。

这个年头的国营企业领导干部，最重要一条就是要能团结群众，只要下面厂里的工人能安心工作，服从上级领导，不搞事不闹事，那么这个厂子的领导就是合格的，哪怕偶尔会有些亏损，国家也会予以补贴的，根本不用担心经营问题。

而私营企业则是一切为的工厂的效益和利益转的，工厂要挣钱，要自己开拓市场，自负盈亏自寻出路，可以说效益就是一个厂子的生死线，所有的管理工作都要围绕这一点进行的。

在私营企业的管理模式上，段云是非常推崇海尔集团董事长张瑞敏的管理作风的。

海尔集团的成功源自于海尔oec的管理制度，用制度管人用制度办事也是张瑞敏所信奉的信条。

在一系列经济制度的作用下，海尔公司一步步走上正轨，逐步发展成为国际知名的大企业，并有幸与美国企业界的三巨头，通用电气的尾气，微软公司的比尔盖茨和ibm郭士纳共同登上英国的著名的《金融时报》所评选的“全球30位最受尊重的企业家”排行榜。

张瑞敏曾说：“海尔集团最大的成功就是建立了一套独特的战斗力极强的管理体系”

前世的时候，段云也看过一些关于海尔集团的纪录片，这让他对于海尔管理模式有了一定的印象。

海尔模式的核心思想就是主体归位，把员工“谁要做”明确为“要我做”。

海尔的管理模式在产品质量上得到了很好的体现，在具体的工作中，采用责任到人的原则，每种产品有多少个生产工序，每个工序有多少人负责，都有谁负责，把全部的生产和管理责任落实到每个人的头上。

另外一点海尔管理的核心思想是实现利益内嵌，让员工从“要我做”转化为“我要做”。

这种制度中每一个角色都有具体的人来负责，而履行职责的好坏又直接关系到不得者的切身利益，乃至其身家性命，从而充分调动他们的积极性和创造性。

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