第128章 树立榜样给政策（2 / 2）

“跟其他市公司相比，我们有更加宽阔的营业地域，潜在市场不比省会差多少，如果得到相关支持，今年和明年的双榜排名取得突破是可以预期的。”

冯主任这话讲得倒有点超出他的职权范围了，但他站在张助的角度代替他说出来，既可以把态度表明了，又没有那个定下承诺的级别，算是耍了点小聪明。

但这个小聪明让大老板陈总和杨副总很是意动，因为他们俩的级别对应的想要出风头肯定是在省公司层面了，都是四十多岁年富力强的年纪，哪有不想着出点成绩为以后的发展刷一刷声望的道理。

于是就针对张助提出的几个方面，会议室里展开了讨论，两个主要领导对事情上心了，那发现的问题总能找到方法去一一解决。

陈总在区域公司里面的权威性很强，由他坐镇把控方向，会议讨论的成果也很快就呈现出来了。

其实有时候国有企业内部并不一定都是程序繁琐和效率低下的，因为从上而下一把手的命令比任何条令都执行的更加快速。

会议结尾当然是老大陈总来总结发言：“今天这种会议形式我觉得非常好，张助理和冯主任是有想法的，做汇报的小杨也让大家耳目一新。针对一个事情、讨论一个事情就是要有这种目的性和条理性。”

说转偏头看向在一旁做会议纪要的陈星说道：“陈星，今天这个会议记录需要详细一些，明天发到业务相关条线去学习，还有小杨做的那个软件资料你们办公室的人也都要学着去做，以后有什么汇报类型的会议，最好都按照这种模式来。”

埋头记录的陈星赶紧回应道：“好的，陈总，会后就按照您的意思去办理。”

“咚咚”的点了两下桌子，陈总继续总结会议：“张助理会议上讲到的几个方面，根据刚才的讨论，我在这里定个调子。”

会议桌上的几人都拿起笔来开始记录，这不是装模作样，这是职场上的基本规矩。

“第一点，直销价格方面张助理下周和我一起去省公司，至少要争取到不被同区域内的竞争对手用价格抢夺市场的承诺。”

停顿、等待……看着持笔记录的人都停下来后陈总才继续说：“第二点，行政人事部与业务部重新核算直销利润与成本，借鉴省城市公司的提成模式，有没有提高业务员提成的利润空间，核算出来后上报给我，如果有空间请具体做出方案，我来审批。”

……

“行政人事部、财务部和办公室，下发文件强调工资收入的保密原则，一线客户经理底薪加提成的方式是一贯以来的制度，不能因为业绩好收入高就想方设法去平衡，谁要是有意见直接给他们换岗到直销部门，让他们自己赚高提成高收入去。”

这话让与会的领导们都笑了起来，大家都知道这个道理，但是老大发话了这事以后就好办了，像陈科这种负责绩效和工资核算的部门老大以后就可以不鸟那些乱七八糟的声音了。

“像杨湛这样业绩特别突出的客户经理，又是公司第一个大学生客户经理，我们就要多给他相应的支持，树立起好的榜样来。”

“算一下如果他今天汇报的客户能够拿下来，提成加工资收入比我都高很多了，不需要为这个事情感到难堪和嫉妒，我们要以此为骄傲。”

“啪啪啪……”这种话术后面肯定要伴随着掌声的。

下面的人想到员工收入比大领导还要高，肯定会考虑照顾到领导颜面而去主动想方法平衡一下员工收入。

但领导自己看到这种事情，如果他追求长远的话只会是陈总这种做法，竖个榜样彰显格局。

“至于第三点，刚才讨论出来的，按照单客户销量分级别审批营销费用，50、100直到300以上，具体金额你们回去核算，形成文件到我这里审批，以后就按照这个文件去办理。”

三个主要问题总结完毕，陈总看向张助和冯主任，一脸认真的说道：“你们提出的问题可以说都解决了，那么直销业务到底能不能做出突破，年底我要看到你们的成绩。”

有前程欲望的强势领导就是这样，某些行业或公司里面不分国企和私企，领导总会让下面人感受到压力。

张助和冯主任当然只有点头应诺的一个选项，好在他们自己心里还有些底气，想着今天会议内容如果都能执行那完成对领导的承诺也是大概率事件。

……

（早上好，勤劳的朋友们！）