第144章 新的加盟店（2 / 2）

享受品牌影响力，联动营销，最低价格的设备，装修和餐具改造，食材供应，设计更新，营销宣传。

股权设计了免责投资，免责连带债务，不参与运营管理，但是参与月财务对账，要求每家加盟门店接受统一培训，包括员工培训，营销培训，餐饮培训。

给门店月营业额，设计了分级阶梯，分级是逐级递增的营业额关系。也就是以中间的阶段为达标合作标准线，当每个月略跌落合作标准线，下降进入前一个阶段。当每个月略高于合作标准线，则进入下一个阶段。

在跌落和超越中，都有较大的一个比例，是更低或者更高的阶段。

当跌落合作标准线的时候，按照约定股份比例，在每个月的营业，扣除净成本后，按照毛利润的股份比例，直接结算给萧怡然方。

如果超越了标准合作线，则按照股份比例年度结算分红。

简单来说，就是双方约定了一个，基本的店家承诺的营业额，大多数是基于店家目前的经营情况的。而店家能保证达到这个营业额，和利润率的时候，萧怡然并不收取店家的任何加盟费用，就按照品牌入股的形式，年度参与利润分红。

但是，如果店家的经营不善，不能按照约定，完成约定的营业额和利润率，则萧怡然方，将提前行使品牌权益，从每个月的营业额扣除了，食材成本后，按照毛利润的股份约定比例，直接进行管理费结算。

并且，如果三年营业不达标的总数，超过一定比例，则保证金不能返还。

简单来说，就是选择优秀的店家合作，锦上添花，严格淘汰不良的营业额的弱势店。

店家越厉害，扶持越多，萧怡然方占据的利益越少。