第252章 大刀阔斧，全部改制（2 / 2）

“丁市长，我也不想这样做。可是这四家国企是什么样，你心里也清楚。如果现在不改制，那将会彻底烂在手里面，到时候我们再想改制，有没有人接手都是大问题。趁着现在能改制，我们希望四个企业能重新焕发活力，带动南都市发展。”厉无疆这也是没有办法的办法。

“这个问题涉及的面太大了，我建议你亲自向周书记汇报一下，你也听听他的意见。你也知道这个事情最后还是要他来拍板的。”丁仲平说的是实话，周子良如果不同意一切都是零。

厉无疆担任南都市市委常委，还是第一次到周子良的办公室。周子良也很惊奇，不过他没有表现在脸上。对厉无疆过来汇报工作还是挺热情的。“无疆同志，来了，这还是你第一次来我办公室，来坐。”

周子良的话有点挖苦的意思，说厉无疆不来找他汇报工作。

“周书记，你也知道。我现在是两边兼顾，刚到柳河办完工作，这又要马不停蹄地赶回南都进行调研。早就想抽个时间来向周书记汇报工作。”

“无疆同志确实辛苦了。最近调研的怎么样？”

“周书记，经过一周的调研，我感觉南都市要想发展，就需要坚定不移持续优化营商环境。我们要对标全国最先进地区找差距、补短板、强弱项。我们牢固树立“项目为王”理念，把项目工作放在助力南都市的发展格局中来定位、来谋划、来抓实。大力营造招商氛围，招商工作要做到大员靠前，各级一把手主动挂帅，成立专班抓招商、引项目，立足需求，推出以商招商、股权招商、资本招商等新模式。项目建设是经济发展的强力支撑。我们要围绕重大项目做文章，推行“一线工作法”和“走动式”服务，形成群策群力、齐抓共管的工作局面。围绕企业需求，聚焦项目建设中的瓶颈问题，“清单式”帮助企业纾困解难，助力项目快速推进。围绕效能提速，从服务事项入手，深化“放管服效”改革，推出“拿地即开工”，全力打造审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服务最好的营商环境。将招引落地的重点项目分包到人、责任到人，落实到位，全过程提供“保姆式”对接保障服务，确保招引项目放心投资、安心创业、顺心发展。”

“无疆，你说的很好。看来让你来负责招商引资工作是找对人了。那接下来你有什么打算？”

“招商引资工作是一个持续性工作，也是个一把手工作，需要市委市政府强力推进，层层传导压力。持续推行招商引资周例会、月签约、季排名、半年观摩、年终总评奖惩等工作机制，让各县区都动起来，只有大家都动起来，市委工作的压力就会减轻很多。”

周子良不得不佩服厉无疆的手腕，利用这种考评手段传达压力，那就是在大家头上悬了一把利剑，你不好好干，那就不要怪我拿掉你的官帽子。“无疆，你这办法是个好办法，没有压力哪有动力，不能让所有的压力都让我们抗了，下面的干部却无动于衷。到时候以市委办的名义发下去。全国都在搞经济，谋发展，我们南都市在不行动，就彻底落后了。”

“周书记，今天我主要是想向你汇报一下企业改制的问题。”

“好，那你说说。”

“目前我们南都市有四大国有企业，南都家电、南都医药、南都粮油、南都纺织，这四家企业目前人员老化、技术落后、设备过剩，负债累累，很多工人都面临着下岗。如何推动它们改制转型已成为当前最重要的工作，否则后续将面临大量的人员失业问题。”