第180章 小作坊2（2 / 2）

“咱们现在人虽然少，但是不能没有规矩，工厂实行厂长负责制，以后工厂所有的生产活动都要听吴厂长的，包括魏言魏副厂长在内！”

孙建国看了眼魏言，继续道，“生产方面的事情我不干涉。但是工资这块可以放心，干一天有一天的工资，社保方面一分钱都不会少，这是我作为老板的承诺。

“另外，借着这个机会，我想多说两句。有人可能要问了，咱们才十一个人，为什么要设个厂长？只管十个人的厂长是不是很可笑？我可以告诉各位，别看咱们现在规模很小，只有十一个人，但是哪家世界级的大公司不是从几个人、十几个人的规模发展壮大的？微软、苹果、IBM、甲骨文等等。我的另一家公司，江城丽云计算机，一开始只有我自己一个人，后来跟又多了我的三个室友，还有几位兼职的同学，还不到十个人，这才一年多的时间，现在已经发展到了一百五十名员工，去年一年的产值已经超过一千万......”

那些以前对他还不是非常熟悉的员工，明显都受到了这番话的鼓舞，脸上都出现一种叫做希望的东西。

孙建国把员工们的反应都看在眼里，其实他介绍这些无非是想说明一点：你们老板很有实力、也有本事，你们只需要好好安心工作，前途大大的有。

他举起保温杯喝了口茶润了润嗓子，继续道：“但是发展壮大靠什么？靠的是在做各位的努力，尤其是要靠创新。什么是创新？技术创新是创新，经营方式创新、营销手段创新也是创新，说句不好听的，以前各位工作的机械厂也好、铸造厂也好，各位的技术明明都很好，为什么会沦落到倒闭的地步？其实这个不怨大家，有更深层次、结构上的原因....我们能看到的就有这些：体制僵化、因循守旧、反应迟钝、缺乏创新意识、没有市场观念、跟不上时代发展的脚步......

“我就把话撂这里，现在这些工厂的倒闭才仅仅是个开始，更大规模的国有企业倒闭潮、下岗潮马上就要来临......

“这种情况下咱们该怎么办？咱们工厂要不要继续生存？大家要不要吃饭？家里人要不要生活？如何创新呢？我的办法很简单，学习，或者说模仿！大家有空去江南、岭南看看，人家那里现在是什么样？工厂遍地开花，发展日新月异，经济一片繁荣！为什么？因为人家开放得早，早就适应了市场经济！就凭以前实行了几十年的计划经济那一套，怎么可能竞争得过他们？”

他举起手中的A4纸，道：“现在我宣布工厂的经营方针：以市场为导向、以创新为己任、以质量求生存、以客户满意为宗旨。咱们人少，制度也不健全，以后如果发生了什么紧急情况各位不知道该怎么处理，就以经营方针为依据，凡是符合经营方针的大胆去干，凡是跟经营方针矛盾的，一概不许干！”

他说完，吴栋梁带头鼓起掌，其他人也都跟着鼓掌。

吴栋梁心想，这个年轻人果然有两把刷子，怪不得年纪轻轻就当了大老板。

......