第298章 领导艺术（2 / 2）

不到三个月，顺德广场的人气就爆棚了。商家生意兴隆，顾客喜笑颜开。

顺德集团的发展，又上了新的台阶。特别是新拓展的两个业务，形成了两个子公司。顺德地产在顺德广场项目上偿到甜头后，开始同万科等老牌房地产公司，角逐成都的房地产市场。

顺德商贸在搞活顺德百货的同时，承接了市区众多的乳制品的配送站点，并把这些配送站点，建设成为锦城牌系列乳制品专销店。

胡志强对乳制品生产进行了整合，成立了顺德乳业有限责任公司，负责公司所有乳制品的生产和销售。由花定任总经理。

这样，顺德集团旗下的顺德乳业、顺德商贸、顺德地产三架马车，齐头并进，勇往直前。

顺德集团向十亿级大企业迈进，科学管理的重要性和紧迫性，时刻鞭策胡志强认真学习。顺德集团必须要建立现代企业制度。

现代企业制度最核心的一个方面，就是建立委托代理制度，实现经营权与所有权分离。由职业经理人来管理公司。基于此产生授权与控制的需要，形成董事会，监事会，行政总裁三权分立的格局。

顺德集团的短板，也非常明显，一是人才短缺，现有职工绝大多数是从原铁工厂、原土产日杂公司重组过来，这些职工文化水平低，年龄结构大，进取心不强，学习的主观能动性差，缺少创新思维。

为解决人才短缺的问题，这几年，顺德集团每年都到高等院校，引进高素质人才。并拿出一定的岗位，面向社会，招聘有经验、有能力的管理人才。

同时，顺德集团每季度都在邀请专家学者，到公司讲授经济管理、现代企业制度方面的课程，为干部职工提能充电。

顺德集团早几年在乳饮料行业的竞争中，处于下风，没能成长为全国十强饮料制品公司。胡志强及时调整策略，在奶制品的网格化生产销售中，稳定了鲜奶、奶粉及其他奶制品的成都市场。

现在，顺德商贸的成立，把原来分散在成都市区的100多个奶制品配送点，打造成顺德乳业的专门销售店，采取多种措施，促进锦城牌乳制品的销售。顺德集团的经济宽余后，广告宣传卷土重来。

“成都人，喝成都自己的奶！”成了全省家喻户晓的顺德乳业广告词。

这些年，成都的商业贸易，经历了几次重大转变。从最初的国营百货公司的批发零售经营模式，现到千家万户的小商店模式，再到全民狂欢的地摊经济模式。如今，终于从数量需求。向质量需求转变了。人们越来越重视商品的品质、档次，越来越追求商品的舒适性、美观性、协调性。

人们不再热衷于逛地摊了，大家开始走进大型百货超市，购买优质产品，享受优质服务。