第七十一章 执行力在哪里？7（2 / 2）

这不时间已经过去了一周了，又是一个周一了，小覃同学并没有回复客户爸爸们合同走的如何了，这样的执行力，陈风儿只能呵呵了。这次项目合作的媒体一直在催签合同，催付款。客户端的同事们都适合不见哈。用小覃同学的话说，各自管好各自的事儿吧，陈风儿去踏实安抚媒体了。

陈风儿刚把媒体安抚好，横跨北京上海的一个项目，不过这样属于历史遗留问题。

“风儿姐姐好呀！”公司另外的媒介小姑娘微信找陈风儿。

“hi，小美女好呀！”陈风儿愉快的问候你这小姑娘，陈风儿心情大好，就喜欢这样有礼貌的小姑娘。

“风姐姐，有这个事情要问问您啦。”小姑娘微信发来文字。

“好呀，我只要是我知道的，知无不言。”陈风儿说。

“哎呀，没有那么严重啦。一个媒体过来找我说，被咱们公司报税了。然后公司查了一下项目，财务总经理让我找风儿姐姐问一下，知不知道项目当时是不是拿他报税啦？”媒介小姑娘调理清楚的说明了这个问题。

陈风儿一下子就看懂了，但是在陈风儿的印象里，并没有这个媒体参加自己的项目呀，于是问媒介小姑娘道：“是参加我的项目活动么？是什么时间呢？”

“应该是2019年3月份的活动和7月分的活动。”媒介小姑娘秒回。陈风儿觉得这个小姑娘脑回路绝对是清晰无比的。

“亲爱的，那个时候我还没来呢，不是我的活动呀。亲，麻烦问问媒体已经做个税清缴了么？如果已经清缴了的话，是没有办法更改了。”陈风儿如实回答媒介小姑娘。

“我还没问媒体呢。财务总经理的意思是，如果因为这笔税导致他个人额度有影响，就给他补交税款，同时补偿一下他，必入购物卡神马的。但需要走你们的项目。”媒介小姑娘回答陈风儿。

“亲，我觉的可以，麻烦亲帮忙确定一下金额。我和项目组协商一下。”陈风儿觉的这是非常好的解决方案，如果让财务重新报税，会导致公司信誉不良。陈风儿直接在项目工作群里@了相关项目负责人：

“@毕烨各位好，去年3月份和7月份参加项目活动了，我们给报税了，媒体在投诉。解决方案是：正在和媒体商量给他买张购物卡做补偿。如果产生费用走在哪个项目里？”陈风儿在项目群里提出了问题。

“阿烨，咱沟通下，看是否有针对对媒体报税后投诉的补偿的操作，然后对应和陈风儿沟通看可以怎么解决比较好。@毕烨”上海项目负责人程钢回复陈风儿。

“媒体是公司规定不允许收车马费，一共被公司报了8000多的税，很尴尬；好在媒体找过来了，而不是直接点击投诉。我个人建议至少2-3k补偿一下媒体吧。@程钢@毕烨”陈风儿回答上海项目负责人程钢。

“这块后续的操作，得咱沟通下各相关部门，涉及当前处理的均衡操作、后续避免防止措施等，然后在推进会比较合适，要不我们这边走补偿，北京那边合作如果没走，会产生媒体对应不平衡的问题。”上海项目负责人程钢又开始的推卸战术，这片儿汤话甩的真厉害。

“我刚才问财务了，让我们自己去协商媒体解决。我已经安抚了媒体，但需要一个解决方案。@程钢@毕烨”陈风儿在项目群里继续推进这件事情。

“这个是不是财务那边反馈的，之前也有几次媒体投诉过来，目前看好像是没有补偿方案的。因为的确有参加活动，需要问问当时参与的人。财务总经理的建议是不要让媒体点击投诉。@陈风儿”毕烨回答陈风儿的问题。

“就不说这么操作会导致利润受损，如果没有系统防错改善，那每一次活动我们媒体的成本就提高了很多，车马一轮合作一轮报税补偿一轮……@陈风儿”上海项目负责程钢想到的就是利润，而不是如何解决，怎么安抚媒体。

“个人建议，建议有系统性解决方案后，整个公司层面打合后推进。@陈风儿”上海项目负责人程钢@陈风儿。

“恩，上次也是。我们沟通了媒体，稳住媒体之后，反馈给财务他们了。看他们想怎么整合处理，就上次我沟通下来，财务他们应该不太想再花成本出去了。@陈风儿”项目经理毕烨@陈风儿。

“财务总经理的意思是从我们项目出费用。@程钢@毕烨”陈风儿就那闷了，这个事情是发生在自己项目的，难道还想让其他的项目分担成本么？

“@程钢@毕烨而为好，关于媒体被扣个税的事儿需要尽快解决，媒体要在6月1日之前做个税清缴。别过了6月1日的最后期限，那样会产生滞纳金。补偿媒体的就会更多。”陈风儿只能再次催办@程钢@毕烨

“总部要求找到款项的去处，我们现在正在试图联系之前已经走掉的人。哎，需要在等。@陈风儿”上海客户经理毕烨@陈风儿。

“哎，等吧。”陈风儿还能怎么办呢。陈风儿关掉微信对话框，赶紧去找了媒介小姑娘。

“亲爱的，这个事情多半会按照财务总经理额建议解决，但是财务总经理要找这笔费用的去向。估计需要些时间，你知道上海那边便是很拖的，执行力很差。我也会一直催办的。现在需要亲爱的帮忙安抚好媒体。千万不要点击投诉。”陈风儿十分诚恳对的媒介小姑娘说。

“风儿姐姐，放心啦，我已经安抚好了。期待风儿姐姐的好消息啦。”媒介小姑娘对着陈风儿比了个心。

陈风儿小心翼翼地接过来，捧在了手了，飞吻谢了小姑娘。