第三百六十四章 职业危机（八）（1 / 2）
贺凡已经不想再听hrbp说下去了。
这几天，自己身上的负能量已经够丰盈的，他不想再接收别人传递的负能量了。
在职场上，人们常常可以通过倾听别人的委屈和吐槽，与同事同仇敌忾，或者表示同病相怜、心心相惜，以此来获取对方的好感和友谊。
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但是，尽管hrbp说的再多，贺凡也不会觉得他还能继续和这样的人交往，更不可能成为朋友。
他已经想好了，等下个月发薪，确认拿到了自己的经济补偿和剩余的薪资，就把hrbp从他的手机通讯录和微信中拉黑删除。
一个手机通讯录和微信号能加的人是有上限的，不值得被这种人占据了有限的内存空间。
“贺凡，我知道历来你心高气傲的，公司这么一搞，你心里肯定不好受。没别的意思，我就想和你说说。”hrbp紧跟着小跑上来，又补充了一句。
“你回去吧。”贺凡厌恶的皱起眉头，立刻举起右手，朝身后摆了摆，头也不回地走出了大门。
……
关于曾经帮尚明写会议材料的事情，贺凡没有对hrbp做进一步的说明，也不想做任何解释。
如果说之前有些事情惹了尚明不高兴，暂且不说这个男人小肚鸡肠，自己确实也有欠缺的地方。
贺凡承认，在工作之外，自己的情商不算高，考虑问题有时候不周，从而导致对方的误会。
但是，在写会议材料的这件事情上，他并不觉得自己做错了什么。
贺凡做任何事情的时候，一向会遵循自己的思维逻辑和原则。
在工作中，无论帮谁，帮什么样的人干什么样的活，一定会站在这个人的位置、层次和角度去思考与分析，写出符合这个人身份的正确材料内容。
那天，王力平发了条信息给他，要他帮尚明写一份会议材料。
贺凡很清楚，这个会议是dle各个区域公司第四季度的营销目标经营会，作为总部分管区域营销的领导，尚明自然是这个会议的主角。
各个区域的营销总监，都将在这个会议上发言，王力平在这次会议的发言材料，也是由贺凡代笔的。
王力平作为华北区域营销部总监，贺凡帮他写的发言材料的主要内容，是关于区域第三季度的各类数据复盘。
比如：销售额、回款率、利润率、签约额、完成率、同比、环比等。
以及第四季度的业绩自定目标，完成自定目标所具备的条件、路径、方法、难点、需要总部支持的地方。
最后就是第四季度的各种指标数据的突破策略。
而尚明呢，作为总部分管区域营销的领导，加上他刚到任才半年多，贺凡自认为他的会议发言重点，应该站在总部分管领导的高度，着重于各个区域营销工作的整体复盘和对比。
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从中找出各大区的差异，以及第四季度的目标风险预判，和作为总部分管领导能够提出的工作保障支持。
最后再加上一些如何顺应和落实区域总经理推行的pmo制度，将实践、过程、运作形式化和标准化。
同时在组织内部的各个机能之间，为推动方案前进产生各种工作资源冲突时，出面负责协调和整合。
以此确保项目成功率的提高，和组织战略的有效贯彻和执行。
如果尚明能在会议上，提一些在此之下okr的管理工具，作为工作指导，那就更好了。
以便各个区域团队，可以在整个组织中明确自己的目标，帮助协调和集中精力。
为了把这份材料写的更加精准，同时，贺凡也想和尚明阐述一下他列出来的上述ppt内容的框架思路，便在企业微信上发信息给他：
尚总您好，关于第四季度的目标经营会您的发言材料的内容，我想在您方便的时候，和您汇报并沟通一下。
信息很快显示已读，但是贺凡却一直没有接收到尚明的任何回复。
随后却是王力平把他叫去办公室，狠狠批评了他一顿：“领导说了多少遍，不要越级沟通！”
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见王力平气势汹汹的样子，贺凡便立刻做出了解释。
可是，王力平并没有耐心听完贺凡的解释，反而非常不高兴地对他说：“你先按自己的想法写出来，然后把材料发给我，我再发给领导，他要是觉得需要修改，我们再改嘛。”
贺凡顿时无语了，只能回答：“好吧！”便退了出去。
材料按时写好了，贺凡发给了王力平后，就再也没有回音了。
到了开会那天，贺凡才看到尚明的发言材料，顿时傻了！完全不是他写的那个版本。
那天，尚明在会上发言的内容主要是两点：
一、华北区域这些年来之所以差，差在哪儿？
二、没有有问题的项目，只有有问题的团队。
……
尚明在整场会议中只针对华北区域，像是召开了一场华北区域的全国批斗大会似的，除了痛批之外，别无它话。
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一个全国性区域目标经营分析会议，竟然开成这样？
一个所谓的总部分管区域的领导，难道就这水平？
到岗后的第一次全国各个区域目标经营大会，就做如此发言，合理吗？合适吗？
王力平和尚明两个人的发言，竟然让参加会议的所有人产生了“华北区域公司看来真的是要完蛋了”的想法。
令人想不明白的是，dle总部的oa天天发什么杜绝官僚主义和形式主义，而这么大个的官僚，这么明显爱说空话大话的形式主义，却无人站出来直接指出。